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La cinquième séance propose une démarche et des méthodes d'investigation de la dynamique d'un secteur. Le modèle des 5 forces (séance 4) est replacé au sein de cette démarche plus globale. Plusieurs outils sont à cet effet présentés ou repris : typologies des systèmes concurrentiels (BCG 2), segmentation industrielle, intensité des forces concurrentielles, carte des groupes stratégiques.