Business
“Le board est avant tout un exercice de questionnement de la part des membres non-executifs pour que l’entrepreneur ait un plan qui soit plus solide au sortir du board meeting qu’en entrant” Cette semaine ? Cette semaine nous échangeons avec Jean-David Chamboredon, acteur clé de l’écosytème de la French Tech, CEO et co-fondateur du fonds ISAI, fonds de capital risque / capital investissement (au capital de Blablacar, Malt, Evanos, 360Learning, entre autres). Dans cet épisode Jean-David nous donne sa lecture de la gouvernance dans une startup, comment mettre en place un board et comment le faire fonctionner efficacement ! Retrouvez Jean-David sur Linkedin ou sur Twitter ! Pour retrouver plus d’informations sur le fonds ISAI vous pouvez aussi écouter l’épisode 18 avec l’associé de Jean-David, Pierre Martini sur la différence entre le Venture Capital et le Private Equity! ?️ #18 - Pierre Martini (ISAI) - Quelle est la différence entre le VC et le PE? Pour recevoir toutes les semaines chaque nouvelle épisode dans votre boîte mail vous pouvez vous inscrire avec le lien ci-dessous! ?? Subscribe now Au cours de cet épisode, nous discutons ? ⚡ COVID19: sa lecture de la situation actuelle ⚡ Le rôle d’un board et des board members dans une startup ⚡ Les caractéristiques d’un board qui fonctionne efficacement ⚡ Comment gérer son rôle de board member vs rôle d’actionnaire ⚡ Comment gérer les dysfonctionnements d’un board ⚡ Ses conseils pour devenir un bon board member Pour se retrouver dans l’épisode ? 02:25 : Le parcours de Jean-David 03:48 : COVID19: quelle est sa lecture de la situation actuelle, la situation dans les boites du portefeuille d’ISAI, comment anticiper l’avenir 05:53 : COVID19: quels parallèles avec les crises de 2000 et 2008 08:13 : Qu’est ce qu’un board et à quoi sert il dans une startup? 09:38 : Comment constituer un premier board, comment conserver le rôle d’organe de gestion et éviter que cela devienne une chambre d’enregistrement 11:33 : Comment choisir un membre indépendant? 15:03 : Combien de personnes dans un board pour être efficace, comment évolue-t-il dans le temps? 20:23 : Comment gérer les potentiels conflits d’intérêt entre son rôle d’actionnaire vs rôle de board member? 22:33 : Comment les décisions sont prises dans un board? 24:38 : Comment gérer les divergences et dysfonctionnement d’un board 27:08 : Quels sont les sujets à l’agenda d’un board 31:48 : Quelles sont les différences entre un board français et un board US? 38:48 : Comment Jean-David a évolué dans son rôle de board member et comment apprendre le rôle de board member? 40:48 : Le lancement du nouveau fonds de venture ISAI Venture 3 Liens, outils et ressources ? The Board Of Directors: Board Meetings, by AVC On board with Balderton How Honest Should CEOs Be With Their Board Members? by Tim Jackson How To Run Great Board Meetings, by Jean de la Rochebrochard Startup Board Meetings that Suck, by Fred Destin Tiny startups need tiny boards, by Fred Destin Encore là? ? Si vous appréciez ce podcast ou souhaitez me soutenir, il suffit d’aller sur Apple Podcast et de laisser une note et un petit commentaire, ça prend 30 secondes et cela m’aide ÉNORMÉMENT pour faire découvrir Equity 101 à d’autres personnes! > Donner une note au podcast Les épisodes précédents ?️ #32 - Julien Etaix (Upfront) - Les clés de lecture de l'investissement du Corporate Venture (CVC) ?️ #31 - Nicolas Colin (TheFamily) - Qu’est ce que le Capital Risque / le VC? ?️ #30 - Romain Vidal (Cap Horn) - Comment travailler avec un grand groupe? ?️ #29 - Jérôme Stioui (Serena) - Quel est le rôle d’un Operating Partner? ?️ #28 - Julien Hervouët (iAdvize) - Comment insuffler une culture d’exécution Pour recevoir toutes les semaines chaque nouvelle épisode dans votre boîte mail vous pouvez vous inscrire avec le lien ci-dessous! ?? Subscribe now