Was wäre, wenn... Gerrit Beine philosophiert darüber, welche Funktion Führung in einem Unternehmen hat, wann sie dysfunktional ist und ob es überhaupt sinnvoll ist, formale Führungspositionen in einem Unternehmen abzuschaffen.

Agilität in der Praxis - proagile.de

Führungspositionen abschaffen!?

Wir kennen alle die Bilder streikender Arbeitnehmer in der Presse, die oft das Ergebnis erfolgloser Verhandlungen zwischen Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretung sind. In diesem Podcast geht es um eine agile Form der betrieblichen Mitbestimmung, die auf Vertrauen, Transparenz und kooperativer Zusammenarbeit basiert.  Sandra Bierod-Bähre ist Juristin und verantwortet als Mitglied der Geschäftsleitung den Personalbereich einer Berliner Aktiengesellschaft. Sie spricht über ihre langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Führungskräften und Betriebsräten, und erklärt, wie durch eine agile Mitbestimmung schneller bessere Ergebnisse erreicht werden können. Shownotes: https://proagile.de/agile-betriebliche-mitbestimmung/

Agile betriebliche Mitbestimmung

Die Analytik Jena entwickelt und vertreibt Geräte zur Laborautomatisierung. Einige Geräte kommen z.B. bei der Auswertung von PCR-Tests zum Einsatz. Die Corona-Pandemie hat die Nachfrage nach diesen Geräten dramatisch erhöht. In dieser Podcastfolge berichtet Patrick Hoost, Head of Technology, über seine Erfahrung bei der Pilotierung von Scrum in der Geräteentwicklung. Er berichtet sehr offen, warum dieser Schritt eingeschlagen wurde, welche Veränderungen stattfanden und was er als Führungskraft dabei gelernt hat. Shownotes: https://proagile.de/erlebnisbericht-scrum-einfuehrung/

Scrumeinführung im Laborgerätebau

Die Stadtwerke Jena Gruppe ist ein kommunaler Eigenbetrieb der Stadt Jena mit ca. 1600 Mitarbeitenden. Ende 2018 begann der interne IT-Bereich damit, die eigene Zusammenarbeit zu hinterfragen und in Folge neu zu organisieren. Auf dem Weg zu einer digitalen Organisation sollte zuerst eine agilere Arbeitsweise etabliert werden. Über diese Umorganisation berichten Mitarbeitende und Führungskräfte in zwei Podcastfolgen. In dieser Folge geht es um die Herausforderungen auf dem Weg zu einer anderen Organisationsweise, die Vorteile für die Kunden und Mitarbeitenden sowie das neue Bonussystem. Shownotes: https://proagile.de/agile-stadtwerke-2

Agile IT-Teams bei den Jenaer Stadtwerken - Teil 2

Die Stadtwerke Jena Gruppe ist ein kommunaler Eigenbetrieb der Stadt Jena mit ca. 1600 Mitarbeitenden. Ende 2018 begann der interne IT-Bereich damit, die eigene Zusammenarbeit zu hinterfragen und in Folge neu zu organisieren. Auf dem Weg zu einer digitalen Organisation sollte zuerst eine agilere Arbeitsweise etabliert werden. Über diese Umorganisation berichten Mitarbeitende und Führungskräfte in zwei Podcastfolgen. Shownotes: https://proagile.de/agile-stadtwerke-1

Agile IT-Teams bei den Jenaer Stadtwerken - Teil 1

2016 schlossen sich Menschen verschiedener Großkonzerne im deutschsprachigen Raum zur Initiative DACH30 zusammen, um z.B. gemeinsame Mindeststandards für die Ausbildung und Kompetenzen agiler Rollen zu definieren. Karin von der REWE Group und Daniel von der DB Systel stellen die Initiative vor und reflektieren die vergangenen 5 Jahre gemeinsam. Shownotes: https://proagile.de/agile-dach-30

DACH 30 - Agile Mindeststandards in Großkonzernen

Welche Vorteile hat das mobile Arbeiten, welche Chancen bieten neue Formen der Zusammenarbeit für Unternehmen, Mitarbeiter und Kunden, und wie hat Corona die Arbeitswelt nachhaltig verändert? In dieser Folge spricht der Teamentwickler Marcus Berger mit dem Agile Coach Christian Müller über die Vorzüge neuer Arbeitsformen. Shownotes: https://proagile.de/neue-arbeitswelten/

Neue Arbeitswelten

Lasse Rheingans ist der Inhaber einer Agentur aus Bielefeld und erlangte vor vier Jahren bundesweit Bekanntheit, als er in seinem Unternehmen den Fünf-Stundentag bei voller Bezahlung einführte. Im Zuge der Pandemie hinterfragte er abermals den Status quo und betrachtete die Funktion eines Büros kritisch. Gemeinsam mit seinen Mitarbeiter:innen gestalteten sie ihr Büro für die Zeit nach der Pandemie um, wenn Remote-Work Teil der normalen Arbeitsrealität sein wird. In dieser Podcastfolge teilt Lasse auch seine generelle Einschätzung, wie sich die Zusammenarbeit nach der Pandemie verändern wird und welche Erfahrungen er ganz persönlich gemacht hat. Shownotes: https://proagile.de/zusammenarbeit-nach-der-pandemie

Zusammenarbeit nach der Pandemie

Richard Brettingham ist einer der beiden Inhaber der Digitalagentur THE BRETTINGHAMS aus Berlin. Er berichtet in dieser Podcastfolge über die weitere Entwicklung und die Herausforderungen agiler Zusammenarbeit. In dieser Folge geht es u.a um die Bedeutung echter Teamautonomie, Führung und die Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern. Shownotes zur Folge: https://proagile.de/agile-agentur-2/

Agilität im Agenturalltag - Teil 2

Richard Brettingham ist einer der beiden Inhaber der Digitalagentur THE BRETTINGHAMS aus Berlin. Er berichtet in dieser Podcastfolge über den Transformationsprozess seines Unternehmens. Gestartet als Zweimannunternehmen sorgte das weitere Wachstum mit klassischer Organisationsweise für einige Probleme. Als wichtige Kundenprojekte zu scheitern drohten, entschlossen sich THE BRETTINGHAMS im Jahr 2018 für einen radikalen Kurswechsel, indem sie ihre Arbeitsweise auf Scrum umstellten. Über diesen Prozess, und welche Herausforderungen das brachte, berichtet Richard im ersten Teil dieses Podcasts. Shownotes: https://proagile.de/agile-agentur/

Agilität im Agenturalltag - Teil 1

Christopher Villa hat 2019 die Initiative Agile Kultur gegründet, in der sich inzwischen über 170 Akteure aus der Kulturbranche organisieren. Die Initiative möchte agile Methoden in Theater, Museen und Kulturbetriebe bringen, um die Lebensrealität der Menschen wieder mehr zu berühren. In dieser Folge erfährst Du, warum diese Initiative gegründet wurde, welche Ziele sie hat und wie Du zukünftig von agiler Kulturarbeit profitieren könntest. Shownotes: https://www.proagile.de/initiative-agile-kultur/

Initiative Agile Kultur

Thomas Preller ist Scrum Master und er arbeitet seit einem Jahr ausschließlich virtuell mit seinen Teams zusammen. Als er mitten in der Coronapandemie seinen Arbeitgeber wechselte, übernahm er als ein Team, mit dem bisher er ausschließlich virtuell zusammen gearbeitet hat. In dieser Podcastfolge teilt er seine Erfahrungen mit uns. Shownotes zur Folge: https://proagile.de/podcast/remote-team-coaching/

Remote Team Coaching

Prym ist das älteste deutsche Industrieunternehmen und Weltmarktführer im Bereich der Druckknopfproduktion. Mit fast 500 Jahren Unternehmensgeschichte, steht das 1530 gegründete und in Stolberg bei Aachen verwurzelte Familienunternehmen mit weltweit über 3000 Mitarbeitenden für Innovation und Tradition. Neue Geschäftsfelder, weltweites Wachstum, zunehmende Komplexität und der spürbare Generationenwechsel veranlassten das Unternehmen im Sommer 2020 dazu, den Status quo infrage zu stellen und neue Wege bei Führung und Zusammenarbeit zu suchen. Im Oktober 2020, kurz vor Beginn der zweiten Corona-Welle, startete das Unternehmen mit einer großen Zukunftswerkstatt in die Transformation. In der ersten Folge berichteten die beiden Geschäftsführer:innen Sabine Drosdz-Casier und Stefan Hansen über die ersten sechs Monate der Transformation der Prym Consumer Europe. Im zweiten Teil kommen MitarbeiterInnen zu Wort, die sich freiwillig für die Mitarbeit im Transformations-Team gemeldet haben. Sie berichten darüber, wie sie den Beginn des Transformationsprozesses erlebt haben und wie die Zusammenarbeit, die fast ausschließlich remote stattfindet, abläuft und welche Ergebnisse sie in den ersten Monaten der Transformation erreicht haben. Ein seltener Blick hinter die Kulissen einer Transformation. Wir von proagile.de begleiten Prym Consumer Europe von Beginn an im Transformationsprozess und übernehmen die Rolle externer Berater und Coaches, die einen Rahmen zum Reflektieren und Experimentieren schaffen, ohne dabei operativ in den Transformationsprozess einzugreifen. Shownotes: https://proagile.de/podcast/mitarbeiter_innen-in-der-transformation/

Mitarbeiter:innen in der Transformation (Teil 2)

Prym ist das älteste deutsche Industrieunternehmen und Weltmarktführer im Bereich der Druckknopfproduktion. Mit fast 500 Jahren Unternehmensgeschichte, steht das 1530 gegründete und in Stolberg bei Aachen verwurzelte Familienunternehmen mit weltweit über 3000 Mitarbeitenden für Innovation und Tradition. Neue Geschäftsfelder, weltweites Wachstum, zunehmende Komplexität und der spürbare Generationenwechsel veranlassten sie dazu, den Status quo infrage zu stellen und neue Wege bei Führung und Zusammenarbeit zu suchen. Im Oktober 2020, kurz vor Beginn der zweiten Corona-Welle, startete das Unternehmen mit einer großen Zukunftswerkstatt in die Transformation. Das führt zu einer weiteren Besonderheit dieses Prozesses, denn es dürfte sich um eine der ersten Transformationen handeln, die hybrid online und vor Ort stattfindet. Denn viele Mitarbeiter:innen wechselten kurz nach Beginn des Transformation im Zuge der zweiten Corona-Welle ins Homeoffice. In dieser Folge berichten die beiden Geschäftsführer:innen Sabine Drosdz-Casier und Stefan Hansen über die ersten sechs Monate der Transformation der Prym Consumer Europe. Dabei geht es vor allem um die ersten Schritte im Transformationsprozess und was es mit Führungskräften macht, wenn plötzlich alle Mitarbeiter:innen eingeladen sind, an der Veränderung des Unternehmens mitzuarbeiten. In der nächsten Folge kommen Mitarbeiter:innen zu Wort, die ihre Sicht auf die Veränderung teilen und beschreiben, wie sie den Veränderungsprozess erleben. Wir von proagile.de begleiten Prym Consumer Europe von Beginn an im Transformationsprozess und übernehmen die Rolle externer Berater und Coaches, die einen Rahmen zum Reflektieren und Experimentieren schaffen, ohne dabei operativ in den Transformationsprozess einzugreifen. Shownotes zur Sendung: https://proagile.de/fuehrung-agile-transformation/

Führung in einer Agilen Transformation

Warum werden Corona-Hilfen nicht schnell genug ausgezahlt, wieso senden die Gesundheitsämter Infektionszahlen per Fax an das RKI und was meint Angela Merkel mit “vom Bürger her denken”, wenn sie über Projekte im digitalen Zeitalter spricht? Diesen und vielen weiteren Fragen hat sich Dr. Markus Richter, der CIO der Bundesregierung, im Podcast gestellt. Du erfährst mehr über den aktuellen Stand der Digitalisierung bei Staat und Verwaltung und welche Herausforderungen damit verbundenen sind. Zugleich bekommst Du einen ersten Einblick in die agile Arbeitsweise, die sich in den Verwaltungen und Ministerien immer weiter durchsetzt. 40 Minuten über die Ansprüche, die Verbesserungsmöglichkeiten und die digitale Zukunft in deutschen Verwaltungen.

Digitalisierung und Agilität in der Verwaltung

Praxisthemen rund um Scrum, Kanban, Agilität und Organisationsentwicklung