Business
Hvordan skaber man en virksomhed, der kan vokse fra 10 til 100 ansatte og stadig være fladt organiseret?I denne episode går vi i dybden med begrebet Social Kapital og mekanismer. Begge med fokus på hvordan Pingala bruger tid på at skabe og sikre en høj Social Kapital, samt hvilke mekanismer de benytter sig af – og hvilke de opfinder undervejs ved at eksperimentere sig frem.Key take aways Social Kapital i Pingalas kontekst handler om relationer, sammenhængskraft og hvordan Pingala styrker og bruger deres høje Social Kapital til at skabe værdi, arbejde effektivt og sikre kvalitet i deres arbejde.Mekanismerne er de greb, koncepter, møder og metoder Pingala benytter for at styrke den Social Kapital, arbejde med kulturen og skabe deres oase.Mekanisme 1: Kulturworkshops; 8-10 gange om året mødes hele Pingala til kulturworkshops med små, store og gentagende emner.Mekanisme 2: Townhall; et fast møde hvor alle samles, med agendaen: Purpose, People, State of the Union, Round Table, Scrum Board and Profit.Mekanisme 3: Cirklerne; med inspiration fra Holacracy organiserer Pingala sig i cirkler og arbejder med specifikke formål.Mekanisme 4: Organisatorisk Netværksanalyse; bruges til at spotte sammenhængskraften på tværs af lokationer, spotte interne kulturbærer, brobyggere og drivkrafter.Mekanisme 5: Kolleganetværksudvikling; Pingalas svar på en Medarbejderudviklingssamtale, med fokus på frivillighed, udvikling og sparring.Læs mere om Organisatorisk Netværksanalyse (ONA) og se et eksempel her.Menneskene bag stemmerne i episoden I denne episode møder du:Carsten Lindholt, seniorkonsulent og udviklerDavid Salamida, arkitekt, konsulent og projektlederKent Højlund, direktørKevin Sonne, arkitekt, udvikler og projektlederDin vært er: Puk Falkenberg, partner og rådgiver hos Bloch&ØstergaardHvem er Pingala?Pingala er en IT-konsulentvirksomhed med de dygtigste Dynamics 365 og BI folk.Pingala har eksisteret i lidt mere end 10 år, er både i Dubai og Danmark med samlet set 50 mennesker, de har vundet 6 Gazellepriser hos Børsen i streg, har kunder som Mittarfeqarfiit (altså Grønlands lufthavne), Berendsen Textil Service, Sirius og GEA, og samtidig har de en helt flad organisering, ingen managers, og masser af frihed. Missionen for Pingala lyder: En oase for markedets dygtigste Dynamics 365 og BI folk til gavn for vores kunder, kædet sammen i livsvarigt samarbejde.Det du får med herfra i dagens episode, er et dyk ned i, hvad der er fundamentet for at det her lykkes for Pingala. Hvad er vigtigt? Hvordan hænger det sammen uden ledere – og hvordan skaber de lederskab? Hvordan hænger det sammen uden regler – og i stedet med enorm frihed og engagement? Og ikke mindst, uden processer – og i stedet med stort ansvar?Pingala lykkedes, fordi de behandler kulturen som deres produkt. Vil du vide mere om Pingala? Besøg pingala.eu og læs mere om Pingalas kultur, se cases og projekter, og find deres kontaktoplysninger.