”Det er rigtigt svært at blive ved med at have et friskt blik på sin organisation. Men det er helt nødvendigt og vigtigt”. Sådan siger Birgitte Vedersø, rektor på Gefion Gymnasium og formand for Danske Gymnasier, i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken. Efter en sommerferie har vi nok alle lidt nemmere ved at se på os selv, vores arbejdsplads, vores medarbejdere og måske vores chef med friske øjne. Men hurtigt kommer vi ind i hverdagen igen med dens rutiner og faste antagelser. Og når hverdagen på en overraskende eller overrumplende måde udfordrer os - hvad gør vi så? Dét og en del mere taler vi med Birgitte om. I studiet er også March-ekspert Christian Tangkjær. Vi tager nemlig afsæt i ledelsesklassikeren, sociologen og organisationsteoretikeren James March. For hans ideer er stadig, trods 60 års jubilæum, hypermoderne. De får os til at stille spørgsmål til vores gængse antagelser. Fx alle de der mål, vi er så optaget af - er det nogle vi skal styre efter, eller er det nogle vi skal søge efter? Kan vi styre innovation - eller handler det måske mere om at give plads til det innovative? Hvordan skaber vi nye erfaringer i vores organisationer, når vi nu også er så afhængige af at være erfarne og kompetente? Kan vi finde gode gamle problemer og løsninger i skraldespanden? Og hvad er center og periferi for de gode ideer og beslutninger i en organisation?Rigtig god lyttelyst!

Ledelsesalmanakken 2020

Innovative beslutningsprocesser: Hvordan James Marchs 60 år gamle organisationsteorier stadig holder vand og udfordrer os

Fremtidens ledelse af internationale samarbejder - hvad har vi lært af Corona-tiden? «Det er stor forskjell på konsensus og enstemmighet. Det man må oppnå i internasjonale samarbeid er tilstrekkelig konsensus, men ikke helt enstemmighet. Da vil man bli handlingslammet og man vil ofte få utvaskede løsninger». Sådan siger John-Arne Røttingen - administrerende direktør i Norges Forskningsråd og leder af WHO's internationale studier for test af Covid-19-medicin. Lyt med i juli-udgaven af podcasten, hvor vi taler om hvordan Corona-tiden har understreget, at vi er afhængige af ny og innovativ viden for at løse helt store samfundsproblemer. Vi spørger også John-Arne, hvordan ledelse i krisetider ser ud, når man både skal sikre internationalt og nationalt samarbejde. Og ikke mindst skabe banebrydende forskning.Vært: Julie DyngelandGæster: John-Arne Röttingen og Are H. Syversen

Fremtidens ledelse af internationale samarbejder - hvad har vi lært af Corona-tiden?

Hvordan kan vi arbejde med nedskæringer som en kontinuerlig forandringsproces?Nedskæringer og fyringsrunder er ubehagelige og krævende. For alle involverede - både medarbejdere og ledere. Og vi føler naturligt med de afskedigede – "dem der blev ofret”. Men hvordan kan vi som ledere blive bedre til at være opmærksomme på de tilbageværende medarbejdere - de overlevende - som nu skal bære den nye organisation videre?Det, og meget mere, snakker vi om i denne måneds podcast sammen med lægelig leder Louise Rabøl og Mobilize-konsulent Stine Marholt. 

Dem der blev ramt og dem der blev tilbage - en podcast om nedskæringer

Hvis diversitet ikke handler om at få flere kvinder på direktionsgangen – hvad handler det så om? I denne måneds afsnit af ledelsesalmanakken taler vi med Helene Aagaard, CEO og partner i virksomheden Diversity Factor, om misforståelserne ved diversitet og inklusion. Vi kommer også omkring hvordan diversitet er nøglen til bedre innovative løsninger. Men at det fra ledelsens side kræver hårdt arbejde og mod: “Diversitet er et faktum. Inklusion er det der gør ondt”. Helene kommer til slut med tre brugbare råd til at fremme diversitet og inklusion på din arbejdsplads.

Diversitet og inklusion: En trend eller fremtidens ledelsesstil?

Hvem skal lede dig gennem Coronakrisen? Og gennem kommende strategiske udfordringer? Klods Hans - eller hans belæste brødre?I denne måneds udgave af ledelsesalmanakken slår vi et slag for, at sårbarhed, tvivl og modet til det uperfekte er vigtige egenskaber i lederskabet. Sårbarhed kan have en mobiliserende kraft på fællesskabet. Det ser vi også lige nu i Coronakrisen. Og det dykker vi ned i i denne måneds podcast i en særudgave af Ledelsesalmanakken, som er et interview med psykolog, seniorkonsulent og medforfatter af bogen “Mod Til Det Uperfekte”, Klaus Harries. Klaus mener, at det er afgørende for den fremtid vi kigger ind i, at vi tør åbne op om den sårbarhed vi alle rummer. Og at Klods Hans måske er et supplerende ledelsesideal, som vi alle kan og bør lære noget af.Sammen med konsulent og PhD-studerende, Henriette List, har han skrevet bogen "Mod til det Uperfekte" på baggrund af 12 interviews med topledere i offentlige og private organisationer. Du kan hente bogen gratis fra 1. april på www.ledelsesalmanakken.dk.

Mod til det uperfekte: Om tvivl og sårbarhed i ledelse

En 80-årig gammel teoretiker møder en topmoderne hospitalsdirektør. Og de har en hel del tilfælles.Direktøren skal få produktion, økonomi og daglig drift til at hænge sammen. Hun skal også skabe faglige miljøer, som af sig selv innoverer nye løsninger på fremtidens udfordringer. Hvordan organiserer man sig så? Hvordan træffer man beslutninger? Dét har den 80-årige teoriker Henry Mintzberg et bud på. Og det handler Ledelsesalmanakken om i marts. Hospitalsdirektør Anne Jastrup og ledelsesekspert Søren Barlebo Rasmussen diskuterer Henry Mintzbergs klassiske tanker om organisering. De taler om direktørens dilemmaer, når forandringerne banker på hospitalets dør. Og så undersøger de, hvad man stiller op med det professionelle bureaukratis akilleshæl.

Den effektive organisation: Med Mintzberg på hospitalet

”Læring og kompetenceudvikling. Dét er det vigtige. Det er jo ikke digitalisering i sig selv.”Det blev digitaliseringsekspert Jesper Højbergs afsluttende bemærkning i 2. afsnit af Mobilize’ podcast Ledelsesalmanakken - der i denne måned handler om Digitalisering og Fremtidens Uddannelse. Jesper taler med direktør for Zealand Business College, Michael Kaas-Andersen - og sammen giver de bud på digitale plusser og minusser i uddannelsessektoren. Og på hvordan man tackler de dilemmaer, der dukker op på ledelsesgangen og i undervisningslokalerne, når ny teknologi indføres - eller ikke indføres. Vært: Anne-Mette Steinmeier. Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen.

Digitalisering og fremtidens uddannelser - langt fra Sillicon Valley men tæt på en dansk erhvervsskole

Et atomkraftværk der nedsmelter og en leder der ikke handler. En innovationsafdeling hvor en leder drømmer om handlings-aggressivitet. Og om vovemod. For hvordan skal vi ellers lave innovation til en fremtid, vi ikke kender – hvis ingen tør handle sig til ny viden? Dét er et af de centrale dilemmaer i denne måneds podcast. Kasper Munk, enhedschef i Region Hovedstaden, og lektor i strategi og ledelse Sverri Hammer, diskuterer dilemmaet med udgangspunkt i Karl Weicks teori om organisering og meningsskabelse. Sammen undersøger de, hvorfor forankring er mere interessant end forandring. Og hvad hverdagsledelse egentlig vil sige.

Meningsskabelse, hverdagsledelse & Weick - tør du handle dig til mening?

Ledelsesalmanakken er en faglig time-out for dig, der er optaget af ledelse, organisering og strategi. Du praktiserer det selv eller hjælper nogen med det. Og du vil inspireres, udfordres, måske lære nyt. Hver måned spørger vi en leder og en faglig ekspert hvordan de håndterer et strategisk dilemma. Sammen undersøger vi dilemmaet med udgangspunkt i en klassisk ledelsesteori eller en global trend. Fordi vi ved, at mange ledere savner tid i hverdagen til at reflektere over dét, der strategisk er vigtigt - og som kræver indsigt eller udsyn. Podcasten er tænkt, talt og produceret af Mobilize Strategy Consulting. Musikken er "Idéer ad omveje", skrevet og spillet af Asbjørn Busk Jørgensen.

hubhopper

Ledelsesalmanakken 2020

hubhopper