Laat jezelf zien bij het hybride werken - Judith Webber in gesprek met Eduard van Brakel
'Als je dingen uit je werk haalt waar je van leegloopt, en dingen toevoegt waar je energie van krijgt, dan levert dat ongelooflijk veel op'. Dat zegt ...
Management Impact
Share:
Listens: 15
About
Podcasts van Management Impact met de beste sprekers, auteurs en andere deskundigen op het gebied van Management, Leiderschap, Veranderkunde, Innovatie en Duurzaamheid.
Adviseren in Hybride organisaties - Machiel Willemsen in gesprek met Eduard van Brakel
Het hybride werken heeft invloed op hoe we ons werk doen. En dus op hoe een interne adviseur advies geeft en aan zijn informatie komt in tijdens dat d...
Het juiste doen als niemand kijkt - Frank Peters in gesprek over integriteit met Eduard van Brakel
We gaan hybride werken met zijn allen, gedeeltelijk op kantoor, en gedeeltelijk thuis. Soms met zijn allen aanwezig, en soms alleen. Soms met leidingg...
Effectief overleggen in hybride organisaties - Rob de Haas in gesprek met Eduard van Brakel
Hoe overleg je effectief wanneer er hybride gewerkt wordt? Hoe hou je vergaderen nuttig en leuk? En in hoeverre verschilt dat van het vergaderen in he...
Complimenten ontvangen is ook leuk
Complimenten geven is leuk, maar complimenten ontvangen ook. Tenminste als je als ontvanger niet het compliment vakkundig de nek om draait. Beluister ...
Interview: Ontgroeven met Kees Tillema
Ontgroeven, oftewel het ontmantelen van disfunctionele structuren in Organisaties. Kees Tillema schreef er een boek over en Eduard van Brakel van Mana...
Gelijke behandeling in onzin - Eduard van Brakel
Elke werkgever, elke manager, elke leidinggevende wil goed zijn voor zijn of haar mensen. En daarom heeft elk bedrijf allemaal regels en richtlijnen...
Koffie halen als managementtaak - Eduard van Brakel
Managers doen vaak druk, terwijl ze meestal kunnen volstaan met het halen van koffie. Eduard van Brakel bespreekt situaties waarin het beste wat je ku...
De Complimentenprocedure - door Eduard van Brakel
Veel organisaties hebben een klachtenprocedure, maar geen complimentenprocedure. Eduard van Brakel van Management Impact vindt dat maar raar, want van...
Onder de hoogste boom groeit niets - Column Eduard van Brakel
Als je in de natuur kijkt, zie je dat er onder de hoogste bomen weinig tot niets groeit. En vaak is dat in organisaties ook zo. De grootste managers e...