Nachhaltigkeit ist wesentlich mehr als eine Modeerscheinung. Nachhaltigkeit in der Produktentwicklung betrifft aber in erster Linie das Projektergebni...
Ergebnis, Ziele und Nutzen (116)
Ein Projekt hat ein oder mehrere Ergbnisse (oder Liefergegenstände), um Ziele Zu erreichen, die dann in Folge Nutzen stiften. Und da die Begriffe umga...
Mit Hypnose zum Erfolg (115)
Schweißausbruch bei der Projekt-Statuspräsentation vor dem Vorstand? Muss nicht sein, sagt Managementcoach Michael Wicklund und zeigt verschiedene Ein...
Quo Vadis PMI und PMBOK Guide 7 (114)
Im ersten Live-Interview nach Corona war PMI-Manager Bodo Giegel bei uns im Studio K8 am Ammersee um über die Ausrichtung von PMI allgemein, in der de...
Kulturunterschiede bei unseren amerikanischen Freunden (113)
Das es Kulturunterschiede gibt, ist ja nun keine Neuigkeit. Schwierig wird es, wenn die Kulturunterschiede im ersten Moment gar nicht sichtbar, aber d...
ImpactMaps – Ordnung im Backlog (112)
Schnell wird ein unübersichtlich und nicht nur der Product Owner verliert den Überblick. Da stehen dann Äpfel neben Birnen und führen zu kontroversen ...
Was verbirgt sich hinter OKR? (111)
Nach MBO und S.M.A.R.T.en Zielen sind nun OKRs das Mittel der Wahl. Was verbirgt sich hinter den Objectives and Key Results? Einfach nur eine andere B...
Die Praxisgruppe PMO (110)
Annett Schlotte hat die Community of Practice (CoP) PMO des PMI Germany Chapters gegründet und erzählt in diesem Interview über Ihre Motivation, ihren...
Beratergrillen (109)
Was passiert eigentlich, wenn man die Berater mit ihren eigenen Konzepten konfrontiert? Halten die stand oder fallen sie zusammen wie ein Kartenhaus? ...
Was ist eine CoP-Community of Practice? (108)
Nach der Verschmelzung der deutschen PMI Chapterlandschaft zu einem einzigen deutschen Chapter gibt es ein neues Mitgliederangebot: Die Community of P...