L'ultima puntata di Your Change Canvas affronta il delicato passo del cambiamento attraverso la prospettiva della linea narrativa emozionale.Siamo nel passo del "ritorno a casa, lungo il difficile percorso del cambiamento organizzativo e aziendale.In questa ultima puntata vedremo la cura delle persone è un ingrediente fondamentale.Premi il play per saperne di più.

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AL • Your Change Canvas • Carta 5C - Le persone

Questa puntata di Your Change Canvas affronta il delicato passo del cambiamento attraverso la prospettiva della linea narrativa relazionale.Sentirete la storia di un’azienda di moda che si è trovata ad affrontare un importante cambiamento strategico e culturale e di come questo abbia avuto importanti ripercussioni nella gerarchia delle relazioni.Premi il play per saperne di più.

AL • Your Change Canvas • Carta 5B - La cultura

Il nostro cammino sta per volgere al termine.Nel viaggio dell’Eroe, o monomito, ci troviamo nel passo del ritorno a casa e una domanda cruciale si affaccia all’orizzonte:come possiamo conservare, in maniera stabile il cambiamento che la nostra organizzazione ha conquistato con tanto sforzo?Un risposta possibile può essere quella di utilizzare strumenti pragmatici, come i sistemi formativi i reporting e i controlli di gestione.Premi il play per saperne di più.

AL • Your Change Canvas • Carta 5A - Gli strumenti

Questa puntata di Your Change Canvas presenta la carta della fiducia, siamo sulla linea narrativa emozionale, nel 4 passo del cambiamento.Sentirai parlare dei contratti psicologici, di come si sviluppano all’interno delle aziende e delle conseguenze che possono avere nel rapporti interpersonali tra soci e membri delle organizzazioni aziendali.Premi il play per saperne di più.

AL • Your Change Canvas • Carta 4C - La fiducia

Questa puntata di Your Change Canvas presenta la carta 4B e si intitola "Il senso", ci troviamo nella linea narrativa relazionale al cambiamento aziendale. La carta definisce una serie di lati postivi ma non è scevra da rischi.In questa puntata sentirai parlare di narrazione del cambiamento socialmente costruito, ovvero di microcomunicazioni interne alle aziende e informali, che risultano inafferrabili e che spesso collidono con quelle ufficiali.La domanda sorge spontanea: il senso del cambiamento si genera dal basso o dall’alto?Premi il play per saperne di più.

AL • Your Change Canvas • Carta 4B - Il Senso

Siamo nel mondo del cambiamento organizzativo.Il metodo your change canvas aiuta le imprese ad attraversarlo con un canvas composto da 5 passi. Ogni passo è costituito da 3 possibili linee narrative: reale, relazionale ed emozionale.Ad ogni linea narrativa corrisponde 1 carta, che l’imprenditore può scegliere per affrontare il passaggio. Abbiamo un totale di 15 carte.Ci troviamo in un momento topico: il viaggio dell’organizzazione è giunto al 4 passo chiamato proprio “cambiamento”.Questo step permette alle aziende grandi possibilità, ma bisogna trovare i giusti punti di riferimento per non perdersi.La puntata 4A di your change canvas affronta la linea narrativa della “Realtà” come approccio al cambiamento e spiega come l’uso dei numeri possa essere una guida o una trappola nel controllo dell’organizzazione.

AL • Your Change Canvas • Carta 4A - Gli economics

La rabbia in Your Change Canvas di Alessandro Lotto sulla linea narrativa delle emozioni ci dice che è un aspetto fondamentale da gestire all'intero di un'azienda se non vogliamo compromettere il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

AL • Your Change Canvas • Carta 3C - La rabbia

La energy matrix è un termine poco utilizzato in ambito aziendale e richiama discipline molto lontane da quelle del management tradizionale. La carta della energy matrix con coordinata 3B del Canvas di Alessandro Lotto si trova sulla linea narrativa

Puntata 3B

La carta 3A di Your Change Canvas di Alessandro Lotto - I segnali della realtà - rappresenta gli ostili al cambiamento, spesso depositari di preziose conoscenze che vanno al più presto condivise.

AL • Your Change Canvas • Carta 3A - I segnali dalla realtà

Intervista a Carlotta Silvestrini: come la narrazione può essere determinante in un'attività di rebranding e i punti di forza di RBHQ.

066 Intervista a Carlotta Silvestrini - Rebranding e narrazione

I valori rappresentano la terza carta sulla linea narrativa del 'nuovo mondo' del Canvas con coordinata 2C. Cosa rappresentano i valori per le organizzazioni? Quanto conta questa carta nel cambiamento aziendale? Ma sopratutto fino a che punto è utile difendere i propri valori in azienda? Scoprilo in questa puntata.

AL • Your Change Canvas • Carta 2C - I Valori

Gli stili di leadership rappresentano la seconda carta sulla linea narrativa del 'nuovo mondo' del Canvas con coordinata 2B. Si tratta del difficile problema di indicare con una sola parola l'immaginario futuro di un'organizzazione.

AL • Your Change Canvas • Carta 2B - Gli stili di leadership

La carta dei KPI in Your Change® Canvas di Alessandro Lotto rappresenta il dato oggettivo su cui costruire le stime del proprio business: i dati vanno però saputi leggere inserendoli in un contesto aziendale complessivo per non incorrere in decisioni assolute.

AL • Your Change Canvas • Carta 2A - I KPI

Il difetto fatale con coordinata C3, si trova sulla linea esistenziale/emozionale del Canvas.  E' una carta che non prevede partecipazione di responsabilità o deleghe ad altri nel creare il senso del cambiamento.

AL • Your Change Canvas • Carta 1C - Il difetto fatale

La carta della Squadra si colloca al primo passo, quello della chiamata all'azione, in particolare nei presupposti che ci si pone per accettare tale chiamata all'azione. Si trova sulla linea narrativa relazionale/politica con la coordinata B1 ed è scelta da coloro che sentono di dovere accettare la chiamata, e la responsabilità conseguente, soltanto se esiste un team, una squadra, che da una parte chiede al suo leader di agire e nel contempo la sua piena disponibilità.

AL • Your Change Canvas • Carta 1B - La Squadra

Storybizz tratta di tecniche narrative applicate al business, con casi di successo, procedure, analisi. Aiuta gli imprenditori di PMI a raccontare con efficacia la propria azienda.

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