La séance 11 montre comment utiliser les caractéristiques structurelles d'un secteur (analysées dans la partie II) en vue de gagner une position avantageuse qui protègera les profits des attaques des concurrents. Les deux grands types d'avantage concurrentiel sont étudiés : leadership des coûts et différenciation.

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5.1 - La source des profits : l'avantage concurrentiel

La stratégie a pour objectif d'accroître la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise. Engageant l'avenir, les décisions stratégiques doivent être précédées d'un diagnostic intégrant tous les paramètres liés à l'activité de l'entreprise, tant externes qu'internes, et surtout respectant des principes raisonnés. Ce module de cours propose un ensemble ordonné de concepts, de modèles et d'outils pour élaborer un diagnostic stratégique puis formuler une stratégie concurrentielle. Les méthodes proposées sont ordonnées dans une démarche d'ensemble qui recherche la cohérence mais n'oublie pas les parts d'intuition et de créativité nécessaires dans le processus de réflexion stratégique.

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