Over... persoon-omgeving fit en misfit

Share:

Listens: 0

Klaar voor HR

Business


Wouter Vleugels is Assistant professor aan de Deakin Business School in Melbourne, Australië. Hij is gespecialiseerd in "persoon-omgeving fit en misfit", oftewel de fit tussen de werknemer en zijn of haar organisatie (persoon-organisatie fit) en job (persoon-job fit), en daar hebben we het ook uitgebreid over in dit gesprek. We spreken over wat dit voor een organisatie en werknemers kan betekenen en over wat het potentiële effect kan zijn op tevredenheid, prestatie en innovatie.   In het kader van zijn thesis trok Wouter in 2011 naar Zuid-Afrika, waar hij onderzoek deed naar het verschil in werkloosheidsbeleving tussen Belgische en Zuid-Afrikaanse werklozen. Na een korte periode als HR consultant bij Unique en lector aan de Thomas More hogeschool in Antwerpen startte hij een doctoraat over het topic "person-environment fit" aan de Faculteit van Economie en Bedrijfswetenschappen van de KU Leuven. In 2019 verhuisde Wouter naar Australië, waar hij momenteel zijn onderzoek over fit en misfit verder zet en de vakken "Human Resource Development" en "Strategic Staffing" doceert aan de Deakin Business School.    Referenties: Vleugels, W., Tierens, H., Billsberry, J., Verbruggen, M., & De Cooman, R. (2019). Profiles of fit and misfit: a repeated weekly measures study of perceived value congruence. European Journal of Work and Organizational Psychology, 28(5), 616–630. Vleugels, W., De Cooman, R., Verbruggen, M., & Solinger, O. (2018). Understanding dynamic change in perceptions of person-environment fit: An exploration of competing theoretical perspectives. Journal of Organizational Behavior, 39(9), 1066–1080. De Cooman, R., & Vleugels, W. (2016). Overeenstemming in waarden als sleutel tot succes: Van fit met de job naar fit met de organisatie. In: J. Schenning, R-J. Simons, & T. Besieux (Eds.), MensenOrganisaties: 24 evoluties onder de loep (pp. 325–339). Uitgeverij Thema. Bowen, D. E., Ledford, Jr., G. E., & Nathan, B. R. (1991). Hiring for the Organization, Not the Job. The Executive, Vol. 5(No. 4), 35–51. Geraadpleegd van https://www.jstor.org/stable/4165035 Edwards, J. R., & Cable, D. M. (2009). The value of value congruence. Journal of Applied Psychology, 94(3), 654–677. https://doi.org/10.1037/a0014891 Kristof-Brown, A. L., Zimmerman, R. D., & Johnson, E. C. (2005). Consequences of individuals' fit at work: a meta-analysis of person-job, person-organization, person-group, and person-supervisor fit. Personnel Psychology, 58(2), 281–342. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2005.00672.x Follmer, E. H., Talbot, D. L., Kristof-Brown, A. L., Astrove, S. L., & Billsberry, J. (2018). Resolution, Relief, and Resignation: A Qualitative Study of Responses to Misfit at Work. Academy of Management Journal, 61(2), 440–465. https://doi.org/10.5465/amj.2014.0566