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La esencia de la gerencia es la toma de decisiones. No obstante, a veces los gerentes tienen algunos sesgos que les impide tomar las decisiones correctas. Repasamos algunos de esos sesgos y las maneras como se les puede contrarrestar para tomar mejores decisiones.Columna “La paradoja del poder”, por Ben Schneider (https://www.indracompany.com/es/blogneo/paradoja)Libro “Thinking, fast and slow”, por Daniel Kahneman (https://www.amazon.com/Thinking-Fast-Slow-Daniel-Kahneman/dp/0374533555/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1471970781&sr=8-1&keywords=kahneman)Libro “Choices, values, and frames”, editado por Daniel Kahneman y Amos Tversky (https://www.amazon.com/gp/product/B00GA22J92/ref=dbs_a_def_rwt_hsch_vapi_taft_p1_i1)Libro “Amazing decisions”, por Dan Arielly (https://www.amazon.com/gp/product/0374536740/ref=dbs_a_def_rwt_bibl_vppi_i3)Artículo “Decision making in the age of urgency”, en McKinsey & Company (https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/decision-making-in-the-age-of-urgency)