Geschäftsprozesse zu optimieren ist seit jeher ein Ziel in Unternehmen, immer wichtiger wird dabei auch die Kundenreise, die so genannte Customer Journey, zu berücksichtigen. In dieser Folge geht es um die Geschäftsprozess Digitalisierung und Optimierung entlang der Customer Journey und wie Sie das im gesamten Unternehmen, sowie auch speziell für die IT-Organisation angehen können. Vor allem in aktuellen Zeiten ist es wichtig die Geschäftsprozesse auf den Prüfstand zu stellen und Optimierungspotentiale zu nutzen. podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Kundenzentrierung mit Hilfe von Kundenreisen / Customer Journeys (00:00)Geschäftsprozessmanagement und -optimierung auf der Unternehmensebene (00:00)Zusammenspiel von Customer Journeys und der Geschäftsprozessoptimierung und -digitalisierung (00:00)Geschäftsprozessmanagement und -optimierung in der IT-Organisation (00:00) Viel Spaß beim Hören des Podcasts. Ich freue mich, wenn Sie ein kurzes Feedback hinterlassen, wie Ihnen die Folge gefallen hat und Sie mit diskutieren. Transkript Folgt in Kürze... Bildnachweis: © CC0 Public Domain/ pixabay.com Weiterführende Links CIO 058 – Datenstrukturen und Datenwerte für die Digitalisierung schaffenCIO 055 – Two-Speed IT und ITIL v3 / ITIL 4 als Framework für ein mittelständisches Unternehmen – HörerfrageCIO 049 – ERP-Systeme als Datenfundament des Unternehmens – Interview mit Prof. Dr. Axel WinkelmannCIO 045 – Die Blockchain: Eine Basis für bestehende und digitale Geschäftsmodelle – Interview mit Prof. Dr. Wolfgang PrinzCIO 036 – Ist Digitalisierung alter Wein in neuen Schläuchen?CIO 029 – Verantwortlichkeiten in der IT-Organisation festlegenCIO 027 – Process Mining für CIOs und IT-Manager – Interview mit Bastian NominacherCIO 023 – Kundenzentriert denken in der IT mit Design Thinking – Interview mit Prof. Dr. Falk UebernickelCIO 019 – Prozessorientierte digitale Transformation: Potentiale am Beispiel der Blockchain – Interview mit Stefan GösselCIO 007 – Liebe IT, der Kunde möchte ein Omnichannel-Einkaufserlebnis, und jetzt? – Interview mit Martin Barzauner Ihr Feedback Wir freuen uns über eine Bewertung des CIO Podcasts bei Apple Podcasts und den anderen Portalen!Fünf Sterne stehen für "gefällt mir sehr gut". Herzlichen Dank! Wie gefällt Ihnen diese Folge des CIO Podcasts? Senden Sie Ihr Feedback, Anregungen und Wünsche einfach über das Kontaktformular direkt an die Redaktion des CIO Podcasts (nicht öffentlich): Weitere Podcast Folgen finden Sie hier.

CIO Podcast - IT-Strategie und digitale Transformation

CIO 062 – Geschäftsprozesse entlang der Customer Journeys digitalisieren und optimieren

Erfahren Sie in dieser CIO Podcast Folge was die IT-Architektur großer Tech Firmen ausmacht. Dr. Oliver Bossert und Petra Koch sprechen über das IT-Architekturmanagement, insbesondere die plattformbasierte IT-Architektur, mit der kundenzentrierte digitale Geschäftsmodelle ermöglicht werden können. Dr. Oliver Bossert ist Senior Knowledge Expert und Studienleiter im Business Technology Office von McKinsey & Company. podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Erfolgsmerkmale großer Tech Firmen bzw. ihrer IT-Architektur (03:00)Merkmale einer plattformbasierten IT-Architektur (04:30)Monolitische IT-Architektur vs. Plattform IT-Architektur (07:30)Beispiele und Aufbau von Plattform IT-Architekturen (18:00)Mythen und Erfolgsmerkmale im IT-Architekturmanagement (20:30)Abstimmung der IT-Architektur auf das Geschäftsmodell (25:00)Erste Schritte beim Aufbau einer plattformbasierten IT-Architektur (29:00)Voraussetzungen außerhalb der IT für erfolgreiche kundenzentrierte IT-Architektur Plattformen (35:00)Ein Tipp an CIOs und IT-Manager (40:00) Dr. Oliver Bossert ist Senior Knowledge Expert und Studienleiter im Business Technology Office von McKinsey & Company. Seit mehr als zehn Jahren ist er auf großangelegte Transformationen der Unternehmensarchitektur in verschiedenen Branchen spezialisiert. Er berät Unternehmen beim Aufbau von Enterprise Architecture Management Funktionen und bei der Umsetzung von Transformationen der gesamten Systemlandschaft. Sein Beratungsschwerpunkt liegt aktuell insbesondere auf der Konzeption und Umsetzung von Architekturen, die die digitale Transformation von Unternehmen in kundennahen Branchen wie Einzelhandel, Versicherungswesen und Finanzdienstleistungen ermöglichen. Neben seiner Beratungsarbeit steht er in ständigem Kontakt mit Lösungsanbietern, Start-up-Unternehmen, Hochschulen und weiteren Organisationen, um die Wissensbasis von McKinsey kontinuierlich zu optimieren und weiter auszubauen. Aus diesem Grunde obliegt ihm auch die Leitung der Enterprise Architecture Survey in Zusammenarbeit mit der Henley Business School, und in diesem Rahmen und darüber hinaus veröffentlicht er auch Artikel und Forschungsbeiträge. Vor seinem Einstieg bei McKinsey promovierte Oliver Bossert in Bioinformatik mit einer Arbeit zum Thema Bildanalyse und 3D-Modellierung an der Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt, wo er zuvor auch studiert hat. McKinsey ist eine weltweit agierende Strategieberatung mit 129 Büros in 65 Ländern der Welt und circa 30.000 Mitarbeitern weltweit, wovon circa 17.000 Beraterinnen und Berater sind. Weiterhin ist McKinsey Digital auf das Themenfeld Digital und Analytics fokussiert. Hierfür betreibt McKinsey aktuell 9 Digital Labs, eins davon unter anderem in Berlin, ein Digital Capability Center in Aachen und ein Model Warehouse in Karlsruhe. In Forschung und Entwicklung und Weiterbildung der Mitarbeiter investiert das Unternehmen weltweit jährlich mehr als 600 Millionen US-Dollar. Ich freue mich sehr, dass wir davon ein bisschen partizipieren dürfen und in diesem Interview die Studienerkenntnisse im Bereich des Enterprise Architecture Managements diskutieren können und Ihnen so ein Stückchen näherbringen können. Freuen Sie sich also mit mir auf ein spannendes Interview zum Thema IT-Architekturplattformen. Viel Spaß! Freuen Sie sich auf ein spannendes Interview. Wir freuen uns auf Ihre Kommentare zum Interview, diskutieren Sie mit. Weiterführende Links Profil von Dr.

CIO 061 – IT-Architektur Plattformen: Modelle der großen Tech Firmen – Interview mit Dr. Oliver Bossert

Kennen Sie die erklärenden Gespräche mit Begründungen warum bestimmte Ausgaben für die IT getätigt werden sollen? Mit dieser Art Diskussionen sehen sich einige CIOs und IT-Führungskräfte immer wieder konfrontiert. Die Wahrnehmung Ihrer IT-Organisation als Investition vs. Kostenfaktor können Sie als CIO und IT-Führungskraft aktiv beeinflussen. In dieser Podcast Folge gibt Petra Koch Ihnen einige Anregungen und Impulse, wie das gelingen kann. podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Ihre IT-Organisation im Wettbewerb (00:30)Differenzierung der IT-Organisation - Sichtweise: Investition (02:00)Kostenführerschaft der IT-Organisation - Sichtweise: Kostenfaktor (04:30)Wahrnehmung der IT-Organisation im Unternehmen (06:30)Positionierung der IT und Auswirkungen auf die IT-Strategie (09:40)Kommunikation von IT-Themen bei den verschiedenen Stakeholdern (13:30)Gehen Sie Ihren Weg nicht den Trampelpfad (18:30) Viel Spaß beim Hören des Podcasts. Ich freue mich, wenn Sie ein kurzes Feedback hinterlassen, wie Ihnen die Folge gefallen hat und Sie mit diskutieren. Ihre IT-Organisation im Wettbewerb In der heutigen Folge geht es um die Wahrnehmung Ihrer IT-Organisation. Im Speziellen wird ihre IT-Organisation eher als Investition betrachtet oder als Kostenfaktor. Mit dieser Diskussion sehen sich nämlich tatsächlich einiges CIOs und IT-Führungskräfte immer wieder konfrontiert. #00:00:57.5#  Ich bekomme diese Diskussionen häufig auch mit und ich stelle mir dann auch auf die Frage: Woher rührt das eigentlich, dass es dieses Wahrnehmungsthema überhaupt so stark in den Organisationen gibt? Und für mich ist so ein bisschen ein Thema, was da immer reinspielt, dass die internen IT-Organisationen ganz, ganz häufig, von wem auch immer, verglichen werden mit externen IT-Dienstleistern oder mit Cloud Service Providern und so weiter. Also Sie stehen im Grunde dann mit Ihrer IT-Organisation, wenn man so will in einer direkten Wettbewerbssituation zu externen Providern. Da kommt immer dieses große Buzzword Outsourcing oder wie auch immer, Sie müssen günstiger werden und so weiter. Dann dreht man sich eben rein um dieses Kostenthema. Ich finde es spannend einfach mal das ganze Thema so ein bisschen breiter zu betrachten und einfach mal zu schauen: Ist die IT nicht eigentlich eher eine Investition als ein Kostenfaktor? Da drum soll es heute in dieser Folge mal gehen und auch so ein bisschen um das Thema, wie man dieses Wahrnehmungsthema in der Gesamtunternehmung verbessern kann oder eben verändern kann, was Sie da machen können. #00:02:07.2#  Differenzierung der IT-Organisation - Sichtweise: Investition Und das erste, worauf ich jetzt mal eingehen möchte, ist eben diese Unterscheidung zwischen Investition und Kostenfaktor. Also für mich ist das Thema Investition halt eher so ein differenzierender Faktor. Sie unterscheiden sich also von dem externen Dienstleister, weil Sie zum Beispiel bestimmte Sachen im Unternehmen besser machen können als ein externer Dienstleister, weil Sie vielleicht einfach spezielle individuelle Lösungen vorbringen können, weil Sie eben die Fachbereiche besser kennen, weil Sie Prozessverständnis haben, weil Sie Beratungskompetenz mitbringen und die Themen im Unternehmen viel, viel besser lesen können und verstehen können als zum Beispiel vielleicht ein externer Dienstleister, der nur einen eingeschränkten Blickwinkel hat. Der wird ja häufig gerufen für bestimmte einzelne Themen, also der klassische IT-Dienstleister,

CIO 060 – Wahrnehmung der IT-Organisation als Investition vs. Kostenfaktor

Das Jahr 2019 neigt sich dem Ende entgegen und es ist Zeit Danke zu sagen! podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Den CIO Podcast gibt es nun seit über 3 Jahren, die erste Folge habe ich im Oktober 2016 veröffentlicht. Seither wird der Podcast immer beliebter und die Zuhörerzahlen von derzeit über 2.500 Zuhörern pro Monat steigen stetig. Aus diesem Grunde möchte ich mich ganz herzlichen bei Ihnen liebe Hörerinnen und Hörer bedanken, dass Sie diesen Podcast hören und weiterempfehlen. Weiterhin danke ich auch für die Bewertungen bei Apple Podcasts und auf den anderen Portalen, sowie für die Nachrichten und Anregungen, die ich von Ihnen erhalte, darüber freue ich mich immer sehr. Ebenso danke ich allen Interview-Partnern, die im Rahmen der Interviews Ihr Wissen teilen und so neue Blickwinkel und Gedanken einbringen, sowie allen Geschäftspartnern. An dieser Stelle möchte ich auch allen Kunden Danke sagen, dass ich Sie bei Ihren strategischen Projekten und Ihrer individuellen Reise der digitalen Transformation unterstützen durfte und darf. In diesem Jahr gab es auch die ein oder andere Neuerung, die sicherlich viele von Ihnen schon gesehen oder bemerkt haben, die Website wurde überarbeitet und zeigt sich seit Mai 2019 im neuen Design. Auch die CIO und IT-Manager Academy ist dieses Jahr im Oktober mit den ersten Angeboten erfolgreich gestartet und wird auch in 2020 weiter ausgebaut, hier bieten wir zusätzlich zur klassischen Unternehmensberatung und vor Ort Schulungen, die Möglichkeit des online Mentorings und Online Kurse zur zeit- und ortsunabhängigen Weiterbildung an. Ich freue mich schon auf die spannenden Projekte in 2020. Auch für das kommende Jahr sind bereits spannende Solo-Folgen und Interviews im CIO Podcast geplant, daher freue ich mich, wenn Sie auch dann wieder einschalten. Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Somit neigt sich Jahr 2019 langsam dem Ende entgegen und es wird stiller und ruhiger. Daher bleibt mir jetzt Ihnen und Ihren Lieben ein schönes und frohes Weihnachtsfest zu wünschen, sowie einen guten Rutsch in ein gesundes, glückliches und erfolgreiches neues Jahr 2020. Auf Wiederhören und Danke für Ihr Vertrauen. Weiterführende Links CIO PodcastCIO und IT-Manager AcademyUnsere Leistungen im Überblick Ihr Feedback Wir freuen uns über eine Bewertung des CIO Podcasts bei Apple Podcasts und den anderen Portalen!Fünf Sterne stehen für "gefällt mir sehr gut". Herzlichen Dank! Wie gefällt Ihnen diese Folge des CIO Podcasts? Senden Sie Ihr Feedback, Anregungen und Wünsche einfach über das Kontaktformular direkt an die Redaktion des CIO Podcasts (nicht öffentlich): Weitere Podcast Folgen finden Sie hier.

Sonderfolge: Vielen Dank und Frohe Weihnachten!

Erfahren Sie in diesem Interview mit Christophe Hocquet, Geschäftsführer von Brille24, wie er die digitale Transformation im Unternehmen seit 2015 gestaltet. Wir sprechen über Anwendungsfälle und Nutzen von Künstlicher Intelligenz, Machine Learning und Deep Learning und darüber wie Sie als CIO den Wandel gestalten können. podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Ein Blick hinter die Begrifflichkeiten: Künstliche Intelligenz, Machine Learning und Deep Learning (02:00)Ausgangslage bei Brille24 im Jahre 2015 (08:00)Anwendungsfälle für Künstliche Intelligenz und Deep Learning bei Brille24 (11:25)Know-How Aufbau bei Brille24 in den Bereichen Künstliche Intelligence, Machine Learning und Deep Learning und Arten der Zusammenarbeit (14:00)Notwendige Fähigkeiten in Unternehmen, die Künstliche Intelligenz Anwendungsfälle umsetzen möchten (20:00)Hürden oder Herausforderungen beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz bei Brille24 (23:50)Chancen und Vorteile durch die Nutzung von Künstlicher Intelligenz bei Brille24 (25:40)Besonderheiten beim Einsatz Künstlicher Intelligenz in traditionellen Unternehmen im Gegensatz zu nativen Digitalunternehmen wir Brille24 (27:50)Ein Tipp an CIOs und IT-Manager (33:50) Christophe Hocquet hat beim Online-Optiker Brille24 seit 2015 die digitale Transformation vorangetrieben und dabei ein besonderes Augenmerk auf Künstliche Intelligenz gelegt. Angefangen bei KI-Kursen für alle Mitarbeiter bis hin zur Gründung der Forschungsunit Brille24 Research, in der heute 4 Vollzeit-KI-Spezialisten intelligente Lösungen für alle Bereiche des Unternehmens entwickeln. Schwerpunkte liegen hier auf künstliche neuronale Netze und Deep Learning. Gemeinsam mit der Universität Oldenburg haben Christophe Hocquet und Brille24 in diesem Jahr, also 2019, zudem ein neues KI-Lab gegründet, in dem ein 15-köpfiges Team an Deep-Learning-Lösungen forscht. Zum Beispiel in den Bereichen E-Refraction, smarte Brillen und prädiktives Marketing. Christoph Hocquet hält einen Master of Science in International Business von der Pariser Universität, Institut supérieur de gestion. Und seine Schwerpunkte und Interessen liegen im Bereich E-Commerce, Optik, Datenwissenschaften, also Deep Learning, Machine Learning und alles rund um Artificial Intelligence im Allgemeinen. Die Brille24-Gruppe mit Sitz in Oldenburg wurde 2007 gegründet und Anfang 2019 an die EssilorLuxottica Group, einem Pariser Augenoptik-Konzern, bekannt durch Marken wie Oakley und Ray-Ban, verkauft. Brille24 ist aktuell mit Online-Shops unter anderem in Deutschland, Belgien, Frankreich, den Niederlanden, Portugal, Spanien und weiteren Ländern aktiv und hat über 1 Million Kunden in 117 Ländern. Freuen Sie sich auf ein spannendes Interview. Wir freuen uns auf Ihre Kommentare zum Interview, diskutieren Sie mit. Weiterführende Links Profil von Christophe Hocquet bei LinkedInWebsite von Brille24Das Unternehmen Brille24 (Fact Sheet) Transkript des Interviews zum Nachlesen Petra Koch: Was verbirgt sich aus Ihrer Sicht hinter den Schlagworten Künstliche Intelligenz, Machine Learning und Deep Learning? 00:02:34.9 Christophe Hocquet: Guten Tag, Frau Koch und Hallo an alle Zuhörer. Danke für die Frage. In der Tat, künstliche Intelligenz, Machine Learning und insbesondere Deep Learning, da ist wohl jetzt hier gerade am meisten passiert in dieser Disziplin Deep Learning. Ist für mich jetzt eine sehr tiefgreifende Veränderung der Tech-Landschaft,

CIO 059 – Künstliche Intelligenz und Machine Learning bei Brille24 – Interview mit Christophe Hocquet

Wann sind Daten etwas wert? Digitale Geschäftsmodelle basieren in der Regel auf Daten und deren Auswertung oder auf sonstigen digitalen Angeboten oder Plattformen für deren Betrieb und die Entwicklung Daten von Bedeutung sind. Daten werden in den Systemen gehalten und gemanaged, aus diesem Grunde können Sie als CIOs und IT-Führungskräfte das Datenmanagement Ihres Unternehmens weiterentwickeln. podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Strukturiertes und konsequentes Datenmanagement (03:00)Fünf Datenstrukturen, die im Unternehmen gemanaged werden sollten (02:00)Wenn aus Daten ein Datenwert entsteht (11:00)Datenbasierte Geschäftsmodelle (15:00)Daten sind das neue Rohöl, wo ist Ihre Pipeline? (17:30) Viel Spaß beim Hören des Podcasts. Ich freue mich, wenn Sie ein kurzes Feedback hinterlassen, wie Ihnen die Folge gefallen hat und Sie mit diskutieren. Strukturiertes und konsequentes Datenmanagement In der heutigen Folge geht es um Datenstrukturen und Datenwerte für die Digitalisierung. Die Frage ist also: Wie schaffen Sie es im Unternehmen und auch vor allen Dingen in der IT, Datenstrukturen richtig zu managen, Datenwerte zu schaffen für digitale Geschäftsmodelle und eben insgesamt für die ganze Digitalisierung. Darum soll es heute gehen. #00:00:59.3#   Denn digitale Geschäftsmodelle basieren in der Regel auf Daten oder eben deren Auswertung. Ansonsten basieren digitale Geschäftsmodelle häufig eben auf Angeboten oder Plattformen, für deren Betrieb und für deren Entwicklung Daten eben auch von Bedeutung sind oder sein können. Zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle. Können Sie gerne nochmal in die Folge 10 reinhören, da habe ich das ganze Thema erläutert. Auch das ganze Thema Business Model Canvas wird da beschrieben, wie Sie da vorgehen können. Also wer das interessant findet, gerne einfach nochmal in die Folge 10 hören. Das ganze Thema Datenschutz ist natürlich auch in diesem Kontext wichtig, das finden Sie in der Folge 13 schonmal erläutert. Da hat ja wahrscheinlich auch jeder schon im Rahmen der DSGVO einiges zu gehört und gelesen, also insofern brauchen wir das jetzt heute hier nicht thematisieren. Heute liegt nämlich der Fokus auf den Datenstrukturen und auf den Datenwerten, die Sie damit schaffen. #00:01:57.4#  Fangen wir mal mit den Strukturen an. Danach gehe ich noch auf die Werte ein. Und ganz zum Schluss noch mal auf die Geschäftsmodelle. Ja, einen kleinen Tipp zum Schluss habe ich natürlich auch für Sie. Fünf Datenstrukturen, die im Unternehmen gemanaged werden sollten Also Strukturen, die erste Frage ist da immer: Haben Sie ein strukturiertes und konsequentes Datenmanagement? Vor allen Dingen das konsequente Datenmanagement ist sehr, sehr wichtig, weil häufig wird damit mal gestartet und irgendwann verlässt einen so ein bisschen der Mut und die Lust, und dann schläft das Ganze wieder ein. Wichtig ist, dass wir da vom Gleichen reden, also deswegen würde ich das ganz kurz so ein bisschen umreißen, was ich unter strukturiertem und konsequentem Datenmanagement verstehe. 1. Datenobjekte identifizieren und Stammdaten managen Für mich ist das einfach eine Frage, ob Sie die wichtigsten Datenobjekte in Ihrem Unternehmen erstmal identifiziert haben. Wo Sie sagen, das sind so die wichtigsten Objekte, also Kunden, Produkte, Artikel und so weiter, wo Sie sich drum kümmern. Und dann haben Sie eine Art Datenkatalog, also mit Beschreibung definieren Sie den Datensatz.

CIO 058 – Datenstrukturen und Datenwerte für die Digitalisierung schaffen

Verhandlungen stehen auch in der IT-Organisation und für CIOs und IT-Manager auf der Tagesordnung, sei es in Projekten, bei SLA-Vertragsverhandlungen mit Dienstleistern oder innerhalb von Geschäftsführungs- oder Board-Meetings. Worauf es bei Verhandlungen und vor Allem der professionellen Vorbereitung auf Verhandlungen ankommt, erfahren Sie in diesem Interview mit Andreas Schrader. podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Wichtige Verhandlungssituationen für CIOs und IT-Manager (01:40)Richtige Vorbereitung auf Verhandlungen (05:00)Überblick der Verhandlungsstrategien (14:20)Professionell und authentisch Verhandlungen führen als CIO und IT-Manager (20:20)Dos und Dont's bei Verhandlungen (23:20)Kann man verhandeln lernen? (27:00)Ein Tipp an CIOs und IT-Manager (32:00) Andreas Schrader ist selbstständiger Berater und hilft Menschen dabei, Ihre Ziele durch erfolgreiche Verhandlungen zu erreichen. Der gebürtige Mönchengladbacher war schon während seiner Zeit beim Militär, wo er als NATO-Soldat in der Türkei, Tschechien, UK und den USA eingesetzt wurde, in Verhandlungen involviert. Nach seiner 4-jährigen Tätigkeit in der Deutschen Botschaft in Paris, wo er neben militärischen auch ressort-übergreifend Verhandlungen begleitete, begann er am Schranner Negotiation Institute in Zürich. Dort leitete er als Head of Certification Programs einen Bereich des Institutes, schulte und beriet zahlreiche Teilnehmer von diversen DAX und Fortune-500 Unternehmen in Verhandlungen. Nach einem kurzen Zwischenstopp als Headhunter für eine global-agierende, schwedische Personalberatung schult und berät Andreas Schrader heute Unternehmen und Einzelpersonen in Verhandlungstechniken. Die Kombination aus der strukturierten militärischen Vorgehensweise, dem diplomatischen Geschick und seinen Erfahrungswerten aus den vielen Verhandlungen mit internationalen Fach- und Führungskräften bringt er bei der Beratung seiner Kunden ein. Zudem bietet er mit dem PRM-Podcast „Besser verhandeln“ einen deutschsprachigen Podcast, in dem es sich ausschließlich um Verhandlungstechniken dreht. Freuen Sie sich auf ein spannendes Interview. Wir freuen uns auf Ihre Kommentare zum Interview, diskutieren Sie mit. Weiterführende Links Website von Andreas SchraderPRM-Podcast "Besser verhandeln" von Andreas Schrader (Feed)PRM-Podcast "Besser verhandeln" von Andreas Schrader (Apple Podcasts)XING Profil von Andreas SchraderLinkedIn Profil von Andreas SchraderTwitter Profil von Andreas Schrader Transkript des Interviews zum Nachlesen Petra Koch: Andreas, wir verhandeln ja täglich sowohl im Privaten als auch im Geschäftlichen. Was sind denn aus deiner Sicht die wichtigsten Verhandlungen für CIOs und IT-Manager? 00:02:20.7 Andreas Schrader: Hi Petra, hallo liebe Zuhörer! An der Stelle sage ich erst mal, kurz bevor ich auf die Frage eingehe, schönen Dank für die Einladung hier. Das freut mich wirklich sehr. Und um jetzt noch mal auf deine Frage zu gehen, das Wichtigste oder die wichtigen Verhandlungen für CIOs oder IT-Manager sind in meinen Augen eher interne Verhandlungssituationen. Es ist weniger so, dass man jetzt großartig sich mit Preisverhandlungen auseinandersetzt, sondern da ist glaube ich viel, viel mehr, je nachdem auf welche Position wir jetzt gucken. Ich unterscheide da jetzt einfach mal zwischen einem CIO, der wirklich in einem Board aufgehangen ist. Da geht es eher um Führungsgeschichten, um ganz, ganz viel Machtverteilung,

CIO 057 – Professionell und authentisch verhandeln als CIO und IT-Manager – Interview mit Andreas Schrader

Mergers und Acquisitions (M&A) Transaktionen können erhebliche Auswirkungen auf die IT-Organisation und die damit verbundene IT-Strategie haben. Erfahren Sie in dieser CIO Podcast Folge was es bei Unternehmenskäufen und Unternehmensverkäufen, sowie Unternehmensfusionen zu beachten gibt für Sie als CIO und IT-Manager. podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Was sind M&A Transaktionen? (00:30)Die Bedeutung der IT-Organisation in M&A Transaktionen (02:30)Auswirkungen von M&A Transaktionen auf die IT-Organisation (03:30)Drei beispielhafte Auswirkungen von M&A Transaktionen (05:30)Tipps für CIO und IT-Manager in der IT-Transformation im Rahmen von M&A Transaktionen (12:30) Viel Spaß beim Hören des Podcasts. Ich freue mich, wenn Sie ein kurzes Feedback hinterlassen, wie Ihnen die Folge gefallen hat und Sie mit diskutieren. Was sind M&A Transaktionen? In der heutigen Folge geht es um den Einfluss von M&A-Transaktionen auf die IT-Organisation. Jetzt fragen Sie sich wahrscheinlich erstmal, naja, was habe ich mit M&A-Transaktionen zu tun? Das machen ja ganz andere Geschäftsbereiche und ob jetzt Unternehmen zugekauft werden oder verkauft werden, auch nicht meine Entscheidung richtig. Richtig, aber trotzdem sind Sie betroffen. #00:00:57.5#   Erstmal eine kleine Begriffserklärung vorneweg und dann gehe ich mal auf die einzelnen Bereiche ein, die in Ihrer IT-Organisation eben genau von diesen M&A-Transaktionen betroffen sein können. Mergers & Acquisition, die Kurzform M&A, wird häufig benutzt, wenn es um Unternehmensverkäufe und -Zukäufe geht. Mergers Zunächst mal eine kurze Erklärung, also Mergers, das sind Verschmelzungen, Zusammenschlüsse von zwei Unternehmen, wobei da in den meisten Fällen eben aus diesen zwei Unternehmen ein Unternehmen gemacht wird oder eben ein ganz neues Unternehmen hervorgeht. Acquisition Acquisition, also der Zukauf von Unternehmen, ist der andere Bereich. Da geht es dann darum, dass ganze Unternehmen zugekauft werden oder andere Unternehmensteile aufgekauft werden. Da gibt es verschiedene Varianten. Meistens bleiben mehrere Unternehmen bestehen oder werden eben unter einer Holding zusammengefasst. Häufig hat man dann auch mehrere Marken, die eben halt nur zu einer Firma gehören. #00:02:00.3# Also da kauft man die häufig Geschäftsbereiche eben dazu. Perspektiven-Wechsel bei M&A - Verkauf Verkauf ist eben eigentlich nur die Sichtweise der anderen Seite, das ist einfach nur vom verkaufenden Unternehmen. Entweder werden ganze Unternehmen oder eben Unternehmensteile verkauft. Die Bedeutung der IT-Organisation in M&A Transaktionen Ist die Frage, warum machen denn Unternehmen das, warum kauft man Unternehmensteile dazu, und warum hat das vielleicht auch Vorteile für die IT oder eben auch Nachteile für die IT? Ist immer die Frage, wie man das vielleicht sieht. Zunächst mal, wenn Sie das Unternehmen kaufen wollen und damit Ihr Geschäft verstärken und ihr Kerngeschäft ausbauen wollen, das ist ein ganz häufiger Punkt. Häufig werden auch neue Geschäftsbereiche oder digitale Unternehmen zum Beispiel dazugekauft, um eben neue Geschäftsfelder zu erschließen, neue Geschäftsbereiche zu entwickeln. Es kann aber auch sein, dass Sie einfach Wettbewerber übernehmen. #00:02:52.0#   Gleiches gilt eben auch für die Kehrseite, wenn Sie nicht mehr passende Geschäftsbereiche dann zum Beispiel an andere Unternehmen veräußern, weil es vielleicht nicht mehr in die Strategie passt oder weil Sie vie...

CIO 056 – Einfluss von M&A Transaktionen auf die IT-Organisation

Es geht darum, ob sich die IT der zwei Geschwindigkeiten (Two-Speed IT) und ITIL v3 und ITIL 4 ausschließen oder miteinander kombinieren lassen. Hierzu wurde eine Hörerfrage gestellt, die das Thema dieser Folge sein wird. Die Hörerfragen werden immer zuvor direkt 1:1 beantwortet. Hier die Hörerfrage: „Wie bewerten Sie ITIL als Framework für ein mittelständisches Unternehmen und wäre nicht eine Two-Speed IT sinnvoller?“Ein CIO Podcast Hörer - CIO eines mittelständischen Handelsunternehmens podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Hörerfrage zur Two-Speed IT und ITIL v3 bzw. ITIL 4 (00:30)Was macht die Two-Speed IT aus? (02:30)Was macht ITIL aus? - Historische Einordnung und Überblick (07:00)Schließen sich beide Konzepte aus oder sind sie kombinierbar? (16:50) Viel Spaß beim Hören des Podcasts. Ich freue mich, wenn Sie ein kurzes Feedback hinterlassen, wie Ihnen die Folge gefallen hat und Sie mit diskutieren. Hörerfrage zur Two-Speed IT und ITIL v3 bzw. ITIL 4 Mich erreichte vor einiger Zeit eine spannende Hörerfrage. Alle Hörerfragen werden ja von mir eins zu eins beantwortet, und hin und wieder suche ich auch mal wieder welche raus, die dann hier im Podcast Gehör finden. Dabei suche ich die danach aus, dass es vielleicht auch ähnliche Fragestellungen bei Ihnen im Unternehmen geben könnte und Sie das daher vielleicht interessieren könnte. Genug der Vorrede, hier noch mal die Original-Hörerfrage: „Wie bewerten Sie ITIL als Framework für ein mittelständisches Unternehmen und wäre nicht eine Two-Speed IT sinnvoller?“. Ein CIO Podcast Hörer - CIO eines mittelständischen Handelsunternehmens Also das war die Originalfrage. Ja, es ist immer schwierig aus der Ferne, ohne die Details zu kennen, etwas Konkretes zu raten. Was ich aber immer mache und auch machen möchte, ist natürlich, die Themen für Sie einzuordnen und einen Kontext zu geben, vielleicht noch meine Perspektive, meine Erfahrungen dann entsprechend mit Ihnen zu teilen, sodass Sie hoffentlich auch für sich dann eine gute Vorstellung haben und diese Frage für sich beantworten können. Wie gesagt, das ist immer ein bisschen globaler an der Stelle, im Einzelfall muss man sich das dann immer konkret anschauen. #00:01:58.8#  Aber hier zunächst einmal diese zwei Bausteine, die ja in der Frage genannt sind. Das ist einmal ITIL und die Two-Speed IT, also die IT der zwei Geschwindigkeiten. Das sind erst mal zwei völlig verschiedene Themen, die erst mal nicht direkt miteinander verknüpft oder verbunden sein müssen. Die sind aber auch andersrum nicht ausschließend. Das heißt, das eine schließt jetzt das andere nicht direkt aus. Damit Sie, falls Sie von den Begrifflichkeiten jetzt noch nicht so tief drin sind, das für sich besser einordnen können, schauen wir das nacheinander an. Ich fange mal mit der Two-Speed IT an und danach komme ich noch mal auf das Thema ITIL, und im Anschluss würde ich die Frage dann noch mal komplett so beantworten, wie ich das aus meiner Sicht eben beantworten kann. Was macht die Two-Speed IT aus? Was ist die IT der zwei Geschwindigkeiten und was macht diese aus? Die meisten IT-Organisation sind aktuell vor allen Dingen im Mittelstand, es geht ja jetzt hier auch um mittelständische Unternehmen, eher, wenn man das so sagen kann, One-Speed ITs, also die haben so eine Geschwindigkeit und eine Arbeitsweise und die muss eben halt dann auch für die Anfragen passen. #00:02:59.9#  Two-Speed IT in Mittelstand und großen Unternehmen ...

CIO 055 – Two-Speed IT und ITIL v3 / ITIL 4 als Framework für ein mittelständisches Unternehmen – Hörerfrage

Das IT-Architekturmanagement ist ein zentraler Baustein der IT-Strategie und auch ein wichtiger Bestandteil der Tätigkeit als CIO und IT-Manager. Es ist für das Unternehmen von hoher Bedeutung in Zeiten der Digitalisierung eine moderne IT-Architektur zu haben und diese stetig zu optimieren. In dieser Folge geht es um die strategische Ausrichtung Ihrer IT-Landschaft, also Infrastruktur, Hardware, Plattformen und Software, sowie den damit verbundenen Migrations-Szenarien und Optionen für etwaige Software Migrationen. podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Was ist IT-Architektur? (00:30)Gründe für die strategische Ausrichtung der IT-Architektur (02:00)Auswirkungen ohne aktives und strategisches IT-Architekturmanagement (04:30)Möglichkeiten für CIOs und IT-Manager die IT-Architektur zu steuern und zu optimieren (07:30)IT-Architekturtransformation - Greenfield- oder Brownfield-Ansatz? (10:30)Herstellerunabhängigkeit in den IT-Architekturleitlinien und der IT-Strategie (12:00)Komplexität managen und reduzieren in der IT-Architektur (17:00) Viel Spaß beim Hören des Podcasts. Ich freue mich, wenn Sie ein kurzes Feedback hinterlassen, wie Ihnen die Folge gefallen hat und Sie mit diskutieren. Was ist IT-Architektur? In der heutigen Folge geht es um die strategische Ausrichtung der IT-Architektur und Optionen für die vielleicht dann folgenden Softwaremigrationen, die Sie dann identifiziert haben. Zunächst einmal möchte ich aber auf die Begrifflichkeit eingehen. Was ist eigentlich IT-Architektur? Das ist so ein Überbegriff, können Sie sich vorstellen wie beim klassischen Hausbau, ist ja auch Architektur, das heißt, Sie planen die verschiedenen Komponenten eines Hauses. #00:01:02.4# IT-Architektur ist im Grunde das Gleiche gemünzt auf IT. Sie planen also die verschiedenen Komponenten der IT, also in dem Fall Infrastruktur, Hardware, Software, Plattformen, die Sie im Einsatz haben. Das heißt also, dieses ganze Gefüge. Häufig wird das auch als IT-Bebauungsplanung tituliert. Wie gesagt, Begrifflichkeit ist egal wie Sie das nennen, aber es geht eigentlich um dieses Themenfeld, um dieses Themenspektrum. Warum beschäftigen wir uns da diese Folge mit? Ist ganz einfach. Ich sehe das immer wieder, dass gerade dieses Thema zwar ganz, ganz häufig ein Schmerzpunkt ist in der IT, aber das auch ganz häufig nicht angegangen wird, weil das eben so ein großer Brocken ist. So ein System hat man nicht mal eben von rechts nach links gedreht. Und das irgendwie über die Jahre zu planen und aufzubauen, ist ganz schön viel Arbeit. Aber nichtsdestotrotz aus meiner Sicht ein wichtiger Schritt, vor allen Dingen, wenn Sie sich in der IT-Strategiephase damit beschäftigen, wie soll denn Ihre IT-Strategie für die nächste Jahre aussehen, dann ist das ein ganz wichtiger Block, auf den Sie schauen sollten. #00:02:05.9# Gründe für die strategische Ausrichtung der IT-Architektur Auslöser für IT-Architekturüberlegungen Ja, warum macht es also Sinn sich mit IT-Architektur strategisch zu beschäftigen? Einmal ein ganz wichtiger Punkt, Software- und Hardware-Lebenszyklen, die verschnellern sich. Also was vielleicht an Software früher 5 bis 10 Jahre gehalten hat, hat jetzt halt noch eine geringere Halbwertszeit, weil einfach so schnell teilweise neue Versionen und Updates auf den Markt kommen von den Herstellern, dass sich das halt viel, viel schneller weiterentwickelt. Ein Punkt ist sicherlich da auch die Entwicklung in Richtung Cloud,

CIO 054 – Strategische Ausrichtung der IT-Architektur und Optionen für Software Migrationen

Datenmanagementsysteme helfen in der digitalen Transformation und können die Basis für digitale Geschäftsmodelle erleichtern. Zum Thema Datenmanagement und Datenmanagementsysteme spricht Petra Koch in dieser Folge mit Oliver Schröder, Geschäftsführer EMEA Central von Informatica. podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Datenmanagement im Zuge der Digitalisierung (02:00)Top-Datenobjekte bzw. Daten-Domains mit denen Unternehmen beginnen können (06:40)Nutzen von Datenmanagementsystemen (11:30)Beispiele für die Unterstützung von Datenmanagementsystemen im Datenmanagement (21:40)Einsatzgebiete für Datenmanagementsysteme - Branchen und Unternehmensgrößen (23:00)IT-Architektur und Layer von Datenmanagementsystemen (27:10)Anwendungsfälle von Datenmanagementsystemen, z.B. "next best offer" (31:00)Dos und Don'ts bei der Einführung von Datenmanagementsystemen (34:00)Changemanagement für gutes Datenmanagement und Managementaufgaben (35:00)Ein Tipp an CIOs und IT-Manager (37:30) Oliver Schröder ist seit Mai 2017 Geschäftsführer EMEA Central von Informatica. In dieser Position ist er verantwortlich für das operative Geschäft von Informatica EMEA Central Europe in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Herr Schröder ist seit 2013 bei Informatica und war zuletzt als Senior Director für das Master Data Management (MDM) Geschäft in EMEA und Lateinamerika verantwortlich. Herr Schröder war zuvor bei Oracle tätig, wo er für den Aufbau des Hyperion Servicegeschäfts Westeuropa verantwortlich zeichnete. Als Management Consultant bei Contrast / EY startete er nach dem Wirtschaftsinformatikstudium an der Johannes Kepler Universität Linz seine Karriere und die 20-jährige Branchenerfahrung. Informatica ist ein führender Enterprise Cloud Data Management Anbieter und hat das Ziel, die datengetriebene digitale Transformation bei seinen Kunden zu beschleunigen. In den letzten 25 Jahren hat Informatica mehr als 9.000 Kunden dabei unterstützt, das Potenzial ihrer Daten zu entfalten. Informatica wird auch regelmäßig von Gartner als Leader in den Magic Quadrants ausgezeichnet, aktuell sind die folgenden Systeme ausgezeichnet: Das Enterprise Integration Platform as a Service Management, Data Integration Tools, Data Quality Tools, Master Data Management Solutions, Meta Data Management Solutions. Es geht also um das Themenspektrum Data Management und wie das ganze Thema Data Management Systeme dabei unterstützen kann, die digitale Transformation voranzutreiben. Freuen Sie sich auf ein spannendes Interview. Wir freuen uns auf Ihre Kommentare zum Interview, diskutieren Sie mit. Weiterführende Links LinkedIn Profil von Oliver SchröderXing Profil von Oliver SchröderTwitter Profil von Oliver SchröderWebsite von InformaticaTwitter Profil von InformaticaVeranstaltungen von Informatica Gartner Magic Quadrants - Informatica Transkript des Interviews zum Nachlesen Petra Koch: Warum ist Datenmanagement Ihrer Ansicht nach derzeit ein besonders aktuelles Thema in den Unternehmen, vor allem im Hinblick auf die Digitalisierung? 00:02:37.4 Oliver Schröder: Ja, die Digitalisierung, im Namen ist es ja schon digital, ist datengetrieben, und Datenmanagement da ist deswegen wichtig, weil mit der Digitalisierung sich Prozesse verändern, Geschäftsprozesse verändern in Unternehmen und damit findet eine Veränderung statt, dass eben Applikationen beziehungsweise Prozesse, applikationsübergreifend stattfinden werden und diese Daten applikations...

CIO 053 – Datenmanagementsysteme in der digitalen Transformation – Interview mit Oliver Schröder

Data Governance Strukturen zu etablieren ist die Basis, um digitale Geschäftsmodelle aufzubauen und ein professionelles Datenmanagement zu betreiben. In vielen Unternehmen gibt es diese Strukturen derzeit teilweise oder noch gar nicht, daher zeigt Petra Koch in dieser Podcast Folge auf, was Data Governance ausmacht und wie Sie als CIO und IT-Manager dazu beitragen können, dass diese in Ihrem Unternehmen aufgebaut wird. podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Was ist Data Governance? (00:30)Data Governance und Digitalisierung (02:30)IT-Governance vs. Data Governance (05:00)Kern-Datenobjekte eines jeden Unternehmens (Kunden, Lieferanten, Produkte) (06:30)Mögliche Auswirkungen ohne Data Governance Strukturen (09:30)Verbesserung durch gutes Datenmanagement (12:00)Konzeption und Aufbau von Data Governance Strukturen (13:30) Viel Spaß beim Hören des Podcasts. Ich freue mich, wenn Sie ein kurzes Feedback hinterlassen, wie Ihnen die Folge gefallen hat und Sie mit diskutieren. Was ist Data Governance? Es geht um digitale Geschäftsmodelle beziehungsweise vielmehr um Data-Governance-Strukturen, die erforderlich sind, bevor Sie sich über digitale Geschäftsmodelle unterhalten. Warum sage ich das? #00:00:49.2# Weil ich das ganz häufig sehe, wenn man mit Unternehmen ins Gespräch kommt, über digitale Geschäftsmodelle spricht, was macht eigentlich ein digitales Geschäftsmodell aus? Ja, eine Plattform, irgendwie Datenstrukturen, Data Driven Company hört man dann immer oder Data-Driven-Unternehmen. Das heißt, den Leuten ist schon bewusst, okay, wir werten mehr Daten aus, wir müssen das irgendwie besser strukturieren, wir müssen da irgendwie was machen und Daten werden wichtiger. Das ist irgendwie mittlerweile überall angekommen, dass Daten das neue „Rohöl“, in Anführungsstrichen, sind, also machen sich irgendwie alle Gedanken über Big Data und so weiter. Da ist mein Punkt, bevor Sie sich über Systeme und sonstige Sachen Gedanken machen, machen Sie sich auch über organisatorische Strukturen Gedanken, also Data Governance. Schauen wir uns erst mal an, was ist das eigentlich? Data Governance, das kennen Sie vielleicht, ist die Struktur und der organisatorische Rahmen für das gesamte Data Management im Unternehmen. Viele Unternehmen haben gar kein dediziertes Datamanagement zum aktuellen Zeitpunkt, das muss man einfach so sagen. Das kommt an vielen Stellen, in großen Unternehmen ist das sicherlich schon verankert, aber viele kleinere mittelständische Unternehmen sind dann noch vielleicht so ein bisschen in den Kinderschuhen. #00:02:03.8# Was man sehen muss, ist, dass Data Governance auch die Verantwortlichkeiten und die Rollen strukturiert im Datenmanagement, und auch die Funktionen und Arbeitsteilungen über Prozesse hinweg, also komplett prozessübergreifend. Also es ist nicht so eine Sache, wo Sie sagen, das steuere ich jetzt aus dem IT-Ressort, sondern das ist eine Sache, die steuern Sie im Grunde über das gesamte Unternehmen hinweg. Da komme ich aber gleich nochmal zu. Data Governance und Digitalisierung Was hat denn jetzt Data Governance eigentlich mit Digitalisierung, mit digitalen Geschäftsmodellen und überhaupt mit Ihrem Ressort, also mit IT zu tun? Da habe ich schon gesagt, wenn Sie über Digitalisierung sprechen, ist das bei vielen Firmen erstmal ein Schritt weit Automatisierung, aber irgendwann soll ja auch ein digitales Geschäftsmodell dazukommen. Also ich möchte nicht nur aus Papier also aus analog digit...

CIO 052 – Data Governance Strukturen ermöglichen digitale Geschäftsmodelle

Es geht um die Arbeitswelt von morgen und die entsprechenden IT-Lösungen dazu. Was bedeutet diese moderne Arbeitswelt für Sie als CIO und IT-Manager? Dazu spricht Petra Koch in dieser Folge mit Markus Holländer. podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Klassische vs. moderne Arbeitswelt - Was bedeuten diese Welten? (00:30)Auslöser für CIOs und IT Manager sich mit den Anforderungen und der Technik der modernen Arbeitswelt zu beschäftigen (05:00)Vorteile und Nutzen der Tools und Plattformen für die Modernisierung der Kommunikation und Kollaboration im Unternehmen (06:30)Hürden für Unternehmen und CIOs bei der Einführung moderner Tools und Plattformen (15:40)Moderne Arbeitswelt und damit verbundene Security Fragestellungen (19:15)Tipps für die Einführung von modernen Kollaboration und Kommunikationstools für eine moderne Arbeitswelt (29:30)Ein Tipp an CIOs und IT-Manager (32:45) Markus Holländer ist Geschäftsführer der iteracon GmbH und seit 1995 in der IT aktiv. Er hat das Unternehmen mit Sitz in Übach-Palenberg und aktuell 64 Mitarbeitern 2010 gegründet. Vor der iteracon war Markus Holländer 15 Jahre Kompetenz-Center-Leiter zu ähnlichen Themen wie er das heute ist und heute beschäftigt sich die iteracon mit dem Consulting und Managed Services für Kunden von 100 bis mehreren tausend Benutzern. Im Consulting beschäftigen sie sich vor allen Dingen mit Infrastruktur, Identitätsmanagement, Sicherheit, dem modernen Arbeitsplatz, worüber wir heute auch sprechen, Client- und Projektmanagement-Themen. Die iteracon ist darüber hinaus auch noch präferierter Microsoft-Partner und lebt nach dem Motto: "IT muss einfach, flexibel und sicher sein". iteracon GmbH, Markus Holländer Freuen sich auf ein paar Inspirationen zur modernen Arbeitswelt. Einfach rein hören. Wir freuen uns auf Ihre Kommentare zum Interview, diskutieren Sie mit. Weiterführende Links LinkedIn Profil von Markus HolländerXing Profil von Markus HolländerIT@Stadion 2019 - von iteracon GmbHiteracon GmbHiteracon Team Transkript des Interviews zum Nachlesen Petra Koch: Was bedeutet für Sie moderne Arbeitswelt? 00:01:57.6 Markus Holländer: Ja, moderne Arbeitswelt ist ähnlich unserem Slogan bei iteracon, sie muss halt einfach, flexibel und sicher sein. Einfach, halt intuitiv für den Benutzer, das heißt, Sie müssen sich sehr schnell zurechtfinden, der beste Fall ist, dass Sie sich direkt in Ihrer Arbeitswelt ohne Schulung, ohne Einweisung zurechtfinden. Das funktioniert nicht immer ganz, aber das ist schon wichtig, dass es sehr einfach geht. 00:02:25.3 Petra Koch: Also, wenn man einfach dieses Thema mit dem Mindset entwickelt, dass man sagt, der Anspruch ist, ohne Schulung das Ganze rüberzubringen? 00:02:33.7 Markus Holländer: Genau. 00:02:33.8 Petra Koch: Okay. 00:02:34.8 Markus Holländer: Dann muss es halt auch flexibel sein, und das bedeutet für mich oder für uns auch als Firma, man muss im Prinzip von überall arbeiten können. Das trifft natürlich nicht auf jedes Berufsbild zu, aber es gibt viele Berufsbilder, wo man das umsetzen kann. Es gibt die verschiedensten Arten, also flexibel, was den Einsatz auch betrifft, flexibel vielleicht, was Geräte betrifft, mit denen man arbeitet, wenn man an IT denkt. 00:02:58.8 Petra Koch: Also das Bring your own Device Thema. 00:03:00.4 Markus Holländer: Zum Beispiel ist da ein Thema. Es gibt ja viele Formfaktoren, ob Laptop, ob Pad oder ob Smartphone,

CIO 051 – IT-Lösungen für die moderne Arbeitswelt – Interview mit Markus Holländer

Das IT-Budget ist oft schon nach wenigen Monaten "gesprengt". Es geht in dieser Folge um die IT-Planung und das Aufstellen des IT-Budgets. Für viele CIOs und IT-Manager ist das eine Qual, denn es gibt immer wieder Kostendiskussionen und die verlangen der IT einiges ab. Wie Sie diese Diskussionen differenzieren können und welche Möglichkeiten es gibt, aus dieser einseitigen Diskussionsspirale zu entkommen, beschreibt Petra Koch in dieser CIO Podcast Folge. podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Sinn und Zweck der IT-Planung (00:30)Kostenpositionen im IT-Budget bzw. der IT-Planung (8:30)Möglichkeiten für die Optimierung der IT-Planung mit Hilfe von Budget Pools (11:30) An dieser Stelle möchte ich erstmal Danke sagen, danke, dass Sie diese Podcast-Folge hören bzw. diese Seite besuchen, danke an alle regelmäßigen Hörerinnen und Hörer des Podcast. Es freut mich sehr, dass ich so viel Feedback von Ihnen bekomme, dass Sie mir Fragen senden, die ich ja teilweise dann auch in Hörerfragen beantworte oder einfach so direkt eins zu eins.  Es freut mich, dass ich Ihnen mit dem Podcast ein paar Inspirationen und Anregungen geben kann und ich hoffe natürlich, dass Sie auch aus dieser und aus den weiteren Folgen entsprechende Anregungen mitnehmen können. Ich wünsche Ihnen allen ein frohes, gesundes und erfolgreiches neues Jahr 2019.  Viel Spaß beim Hören des Podcasts. Ich freue mich, wenn Sie ein kurzes Feedback hinterlassen, wie Ihnen die Folge gefallen hat und Sie mit diskutieren. Sinn und Zweck der IT-Planung Für die heutige Folge habe ich mir mal ein ganz anderes Thema rausgesucht, was wir jetzt so bisher noch nicht hatten, nämlich den Sinn und Unsinn einer IT-Planung. Sie kennen das, Sie müssen das alles machen, als CIO und IT-Manager stecken sie immer mittendrin in den IT-Budgetprozessen des Unternehmens, und was ist eigentlich denn jetzt der Sinn und der Zweck einer IT-Planung oder eines IT-Budget, was man halt jährlich aufstellt? Viele sagen ja dann, ja, jetzt sind wir da gerade durch durch den Prozess, bei manchen Unternehmen ist das am Ende des Jahres, manche machen das Budget genau jetzt im Januar oder Anfang Februar vielleicht erst sogar und legen halt quasi diese Budgets fest. Haben Sie sich schon mal gefragt, was der Sinn und Zweck eines IT-Budgets ist? #00:01:57.0# Ich frage mich das tatsächlich öfters, wenn ich manchmal sehe, wie dabei vorgegangen wird oder wenn mir das Leute erzählen, wie sie quasi ihr IT-Budget aufstellen. Aus meiner Sicht ist der Sinn und Zweck einer Planung und auch einer IT-Planung die zielgerichtete Steuerung des Unternehmens, sodass Sie vorab planen, was Sie damit bewirken wollen und eben auch entlang der Strategie, die Sie festgelegt haben, ihre Maßnahmen, seien sie strategisch oder seien sie operativ, entsprechend finanziell auch zu planen, damit Sie wissen, wie viel Geld sie investieren können, wie viel Sie dann auch erhoffen wieder dadurch einzunehmen oder eben einzusparen durch Effizienzsteigerungsmaßnahmen und so weiter. Und das ist natürlich extrem wichtig für ein Unternehmen, damit das auch in mehreren Jahren noch fortbesteht, ist ja ganz klar. Sichtweisen auf die IT-Planung Jetzt gibt's da ja auch verschiedene Sichtweisen, verschiedene Perspektiven. Aus der IT ist die Perspektive natürlich eine ganz andere, als wenn Sie jetzt den Finanzer fragen, und es kommt nämlich dann häufig auch. Ja, die IT ist ja viel zu teuer, die Kosten sind viel zu hoch,

CIO 050 – Sinn und Unsinn einer IT-Planung

Prof. Dr. Axel Winkelmann In CIO Podcast Folge 49 geht es um ERP-Systeme und Ihre Basis als Datenfundament des Unternehmens. Dazu spricht Petra Koch mit Prof. Dr. Axel Winkelmann. podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Funktionalitäten und wesentliche Bedeutung eines ERP-Systems für Unternehmen (0:30)ERP-Systeme im Zeitalter der Digitalisierung - Datenfundament (07:25)Herausforderungen und Chancen beim Aufbau oder der Modifikation eines ERP-Systems (16:50)Zeitpläne für ERP-System Einführungs- oder Modifikations-Projekte (00:27:15)Der ERP-Markt - Cloud vs. on-premise Lösungen (33:50)Mittelständische Unternehmen und ERP-Systeme (40:00)Ein Tipp an CIOs und IT-Manager im Bezug auf ERP-Systeme (44:00) Mit der Fragestellung wie sich Geschäftsmodelle und damit das Datenfundament des Unternehmens verändern beschäftigt sich Prof. Dr. Axel Winkelmann gemeinsam mit seinen Mitarbeitern an der Universität Würzburg und er ist dabei Experte und Spezialist für Unternehmenssoftware, insbesondere ERP-Systeme. Zu diesem Zweck betreibt er an der Universität Würzburg das wohl größte Labor für Unternehmenssoftware für Forschung und Lehre in Deutschland. Er ist aktiv in zahlreicher Auswahl- und Einführungsprojekte betrieblicher Standardsoftware eingebunden und arbeitet darüber hinaus eng mit zahlreichen Softwareherstellern zusammen. Wöchentlich berichtet er außerdem im ERP-Podcast, einem deutschsprachigen Audio-Podcast über Unternehmenssoftware, den finden Sie unter www.erp-podcast.de, über neue Erkenntnisse und Anforderungen in Bezug auf den Einsatz von betrieblicher Standardsoftware in Unternehmen freuen Sie sich also mit mir auf ein spannendes Interview zum Thema ERP-Systeme mit Professor Winkelmann. Viel Spaß! Wir freuen uns auf Ihre Kommentare zum Interview, diskutieren Sie mit. Weitere Links finden Sie hier. Weiterführende Links Prof. Dr. Axel Winkelmann an der Universität WürzburgLehrstuhl von Prof. Dr. Axel Winkelmann an der Universität WürzburgERP-PodcastERP-Lab der Universität WürzburgDigikonf vom 05. – 07. 11.2018: Die erste digitale Konferenz für Unternehmenssoftware, insbesondere ERP Transkript des Interviews zum Nachlesen Petra Koch: Seit einigen Jahrzehnten sind sie am Markt, heutzutage hat jedes Unternehmen nahezu ein solches System. Die Rede ist vom ERP-System. Kennt eigentlich so gut wie jeder. Jetzt fragen wir uns aber trotzdem, was macht denn den Kern eines solchen Systems aus und warum sind die ERP-Systeme heute aus den Unternehmen nicht mehr wegzudenken? Was würden Sie sagen? 00:02:09.4 Prof. Dr. Axel Winkelmann: Ich denke, das ERP-System ist das zentrale Datenfundament des Unternehmens, also das Unternehmensdatenfundament und das ist einfach notwendig, um überhaupt interagieren zu können. Vielleicht mache ich es mal einem Beispiel plastisch. Ich habe jetzt gerade einen Stift in der Hand. Wenn man den so sieht, dann ist das relativ offensichtlich, ich habe einen Stift in der Hand, der hat eine bestimmte Farbe, der hat eine bestimmte Größe und so weiter und so fort. Wenn ich den jetzt hinter meinen Rücken setzen würde oder Sie aus der Ferne, Sie können den auch nicht sehen, dann stellt sich natürlich schon die Frage, wie viele Stifte hat der Winkelmann in der Hand? Das ist dann schon eine Frage, die wir eigentlich nur noch lösen können aus diesem Dezentralen, wenn wir halt sagen, wir bilden die Realität irgendwo virtuell, sprich, im Unternehmensdatenfundament, in unserem Falle ERP,

CIO 049 – ERP-Systeme als Datenfundament des Unternehmens – Interview mit Prof. Dr. Axel Winkelmann

Für die digitalen Geschäftsmodelle wird die strategische Ausrichtung der IT-Organisation als Wettbewerbsvorteil immer wichtiger. Die IT soll unter anderem die Rolle des Innovators und Business Partners einnehmen. Doch wie gestalten Sie als CIO, IT-Führungskraft und Unternehmer diesen Wandel erfolgreich? Dieser Podcast bietet Ihnen Anregungen und Impulse rund um die Themen: IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstützung. Machen Sie den Unterschied mit Ihrer IT-Organisation. Lassen Sie sich inspirieren und viel Spaß beim Zuhören! www.cio-podcast.de Impressum: https://www.id-cubic.de/impressum/

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CIO Podcast - IT-Strategie und digitale Transformation

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