Belastbarkeit der Zusammenarbeit Worauf du beim Vertrauensaufbau achten solltest Vertrauen ist die wichtigste und fundamentale Grundlage für eine gute Zusammenarbeit im Team. Als Führungskraft wirst du immer wieder mit äußeren Umständen konfrontiert und Entscheidungen treffen müssen, die dich Vertrauen im Team kosten. In dieser Episode stelle ich Dir ein Modell vor, an dem Du dich orientieren kannst, wie es dir trotzdem gelingen kann, das Vertrauen im Team bestmöglich zu erhalten.

Effektiv und innovativ im Team

Belastbarkeit der Zusammenarbeit

Vertrauen innerhalb deines Teams ist weitaus mehr als den einzelnen Teammitgliedern zu vertrauen. Oft wird der Blick nur auf die Einzelpersonen gerichtet. Schaut man jedoch aus der Vogelperspektive auf das gesamte Team, erkennt man schnell, dass es an offenem Umgang miteinander und einem ehrlichen „an einem Strang ziehen“ fehlt. Warum das so ist und wie du das Vertrauensniveau in deinem Team messen kannst, erfährst du in dieser Episode.

Herrscht in deinem Team wirklich Vertrauen?

In deinem Team läuft es nicht rund, du hast das Gefühl ihr zieht nicht an einem Strang und das Arbeitsklima könnte besser sein. Die Führung des Teams verlangt dir viel Kraft ab. Eine Teamentwicklungsmaßnahme sorgt für Abhilfe, stößt aber auch auf Widerstände wie: „Haben wir schon oft versucht, doch es kommt zu keiner nachhaltigen Veränderung.“, „Wir haben zu viel Arbeit, um mit Spielchen Zeit und Geld zu vergeuden!“ In dieser Episode stelle ich dir die 5 Voraussetzungen vor, mit denen du Skeptiker für den Prozess gewinnst und Widerstände überwindest.

Dein Team erfolgreich entwickeln

Es wird dich nicht überraschen, wenn ich dir sage: „Vertrauen ist die Grundlage für die funktionierende Teamarbeit und Mitarbeiterführung“. Aber Vorsicht, wenn alles gut läuft, ist Vertrauen augenscheinlich im Team vorhanden. Doch wie sieht es in schwierigen Situationen aus? Wenn ein Fehler passiert ist oder eine Krise zu bewältigen ist? Ehrlich, wie ist die Stimmung dann in deinem Team. Ist ehrliches Vertrauen vorhanden? In dieser Episode nenne ich dir 5 Faktoren, an denen du Vertrauen erkennen kannst.

Problemlösung statt Friedhöflichkeit

Willst du mit deinem Team mehr erreichen und Krisen kraftvoll bewältigen? Versuchst du dies durch das Ausmerzen von Schwächen einzelner Teammitglieder zu erreichen? Dieser Weg ist steinig und wenig Erfolg bringend, wie einige Studien belegen. In dieser Episode nenne ich dir 5 Gründe, warum du die Stärken deiner Mitarbeiter oder Teammitglieder fördern solltest, anstatt Defizite zu beseitigen.

Durchstarten mit Stärkenorientierung

Wer Visionen hat, soll zum Arzt gehen? Lässt du dich von diesem Gedankenbild leiten, wird es für deine Mitarbeiter schwierig werden, dir zu folgen, sobald es anspruchsvoll wird. Wenn du dein Team anschaust, tun sie genug, um Ziele zu erreichen? Oder sind deine Mitarbeiter demotiviert und leisten nur den nötigsten Einsatz? In dieser Episode gebe ich dir 6 Gründe, warum es gerade dann entscheidend ist, dass du absolute Klarheit über deine Vision hast.

Wohin soll die Reise gehen?

Du willst mit deinem Team oder auch persönlich bestimmte Ergebnisse erreichen, es funktioniert aber nicht so richtig? Es gibt klare, nach der SMART-Formel formulierte Ziele, die du an dein Team kommuniziert hast, trotzdem hast du das Gefühl, dein Team zieht nicht mit? Du legst viel Energie in das Erreichen dieser Ziele, aber die gewünschten Erfolge bleiben aus? In dieser Episode nenne ich dir die drei Dinge, die du benötigst, damit du deine Ergebnisse erzielst und dich dein Team dabei mit maximalem Engagement unterstützt. Nie wieder Ziele verfehlen sondern mit deinem Team die geplanten Erfolge feiern!

Ein Ziel ist kein Erfolgsgarant

Alles klar? …das häufigste Problem am mangelnden Feedback ist der Irrtum, dass die Thematik für alle Beteiligten völlig klar ist und daher nicht darüber gesprochen werden muss. Dabei kennst du es sicher auch aus deinem Privatleben: die liegen gebliebene Socke oder die offene Zahnpastatube, die von der ignorierten Lappalie zum Scheidungsgrund mutiert, weil einfach nicht darüber gesprochen wird. Warum glauben wir, dass es im Arbeitsleben anders ist? In dieser Episode erfährst du, • wie du eine Feedbackkultur in deinem Unternehmen aufbauen kannst, • wie du Raum für positives und kritisches Feedback schaffst und • warum das für dich als Führungskraft entscheidend ist. Höre rein, nimm dir wertvolle Impulse mit und diskutiere mit uns.

Wer hat Angst vorm Feedback geben?

Feedback richtig genutzt, ist eine der wichtigsten Kommunikationsmethoden für einen Führungsstil auf Augenhöhe. Oft höre ich, dass Feedback als eine schöne Verpackung für Lob und Kritik missverstanden wird. Wenn du das so siehst, dann ist es kein Wunder, dass so manche/r in deinem Team nicht offen ausspricht, was eigentlich wichtig zu wissen wäre. Was braucht es also, damit du mit Augenhöhe das Vertrauen deines Teams verdienst? Um das volle Potenzial von Feedback als effiziente Kommunikationsmethode in deinem Team zu nutzen, solltest du es auf drei wichtigen Pfeilern aufbauen. Über den ersten und wichtigsten Pfeiler spreche ich in dieser Episode.

Vertrauen verdienen mit Augenhöhe

Über Feedback wird viel gesprochen, aber nicht, wozu es gut sein kann. Meist wird Feedback mit Lob und Kritik verwechselt. Feedbackkultur hat eine ganz andere Bedeutung. Richtig gelebt steckt darin ein unfassbares Potential für starke Beziehungen, Kommunikation, Problemlösungen oder Innovation. Nicola Hartung und ich laden dich ein, das Thema für dich selbst zu erschließen und den Nutzen von Feedback für dich selbst zu entdecken. Was kann daraus werden, wenn du dich weniger auf das Geben als das Nehmen von Feedback fokussierst, erfährst Du in dieser Podcast-Episode.

Feedback nehmen ist seliger denn geben

Im Rahmen der Aktion #FüreinanderMiteinander habe ich mit Ute Wagner aus ihrer Logopädie-Praxis darüber gesprochen, wie sie es geschafft hat - das Erreichen ihrer Ziele sicherzustellen - dass ihre Teammitglieder von sich aus für die Ergebnisse sorgen, die sie braucht - den Kontakt zu ihren Mitarbeitern trotz Distanz zu halten - Eigeninitiative und Selbstverantwortung ihres Teams zu erreichen

Interview mit Ute Wagner - Teil 2

Interview mit Ute Wagner - Teil 1

Diese Zeit wird häufig unter dem Begriff "Einschränkungen" und "Kr!se" beschrieben. Aber sie eröffnet gerade auch erweiterten Spielraum, wie ich Dir online hilfreiche Impulse geben und Dich beim Führen unterstützen kann.So haben Nicola Hartung und ich schon einige Projekte auf den Weg gebracht und noch weitere in der Pipeline. In dieser Episode erfährst Du, - wie es mit den Podcasts "Führen im Team" und TrainerTalk" weiter geht, - was es mit der Leadership-Hour, unserem monatlichen digitalen Afterwork-Event auf sich hat (kostenlose Teilnahme für Dich als Podcast-Hörer mit dem Rabattcode "Führenimteam"). - in welchen weiteren Formaten Du mehr über Führen im Team und meine Arbeit erfährst.

Online-Projekte zum Thema Führung

Wie bekommt ein Team den Dreh aus der Erneuerung hin zur Etablierung der neuen Lösung und zu neuer Stabilität und Erfolg? Darüber sprechen Nicola Hartung und ich in der vierten und letzten Folge unserer Serie zum Thema Veränderung. Innovation und Kreativität wird enorm gefördert durch Spaß und Euphorie. "Einer spinnt schöner als der andere" vermittelt gern eine Party-Stimmung, die aber nicht zum Selbstzweck werden darf sondern irgendwann auch reife Lösungen liefern sollte, über deren Einsatz entschieden werden kann. Höre in dieser Podcast-Episode, was das Team und seine Mitglieder brauchen und was zu tun ist, damit Veränderung gelingt.

Alles Party oder was?

In der dritten Folge unserer Miniserie geht es um Mitarbeiter, die zwar die Probleme sehen und nicht im aktiven oder passiven Widerstand sind, aber Veränderungen auch nicht unterstützen oder bei der Ideenfindung und -umsetzung nicht mit anpacken. Vielmehr sieht es so aus, als ob sie untertauchen oder die erste Gelegenheit zum Absprung suchen - Fluktuation ist die Folge, und das in Zeiten des Fachkräftemangels.

Und plötzlich muss Dein Mitarbeiter können

Inspiration, Tipps und Denkanstöße für alle, die mehr mit ihrem Team erreichen wollen. Mein Name ist Oliver Beyer. Ich verhelfe Team zu mehr Leistung und besseren Lösungen.

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