„Da kann man nichts machen.“ „Ich kann nichts dafür.“ …klassische Reaktionen, die du vielleicht nicht nur von manchen Mitarbeitern kennst. Manche Menschen verwenden in ihrer Opferrolle ihre gesamte Energie darauf, an nichts schuld zu sein. Damit werden sie jedoch für dich als engagierte Führungskraft zum Energie-Vampir. Diese Mitarbeiter zu verurteilen oder ihnen mehr Druck zu machen, ist aus meiner Erfahrung kontraproduktiv. Werden sie richtig gesehen und wirklich verstanden, wie sie in diese negative Opferhaltung gekommen sind, können es genau die Teamplayer werden, die plötzlich mit dir an einem Strang ziehen, hinter dir stehen und dir volle Rückendeckung geben. Wie du Mitarbeiter aus der Opferrolle in ihr Potential führen kannst, darüber spreche ich in dieser Episode.

Effektiv und innovativ im Team

Mitarbeiter aus der Opferrolle bewegen

Kennst du das? Du kommst in ein alteingesessenes Team oder möchtest ein neues Teammitglied in dein langjährig eingespieltes Team integrieren? Dann bist du meist mit Widerständen und Stolpersteinen konfrontiert. Ist es auch noch die Aufgabe des neuen Teammitgliedes frischen Wind in das System zu bringen oder geänderte Strukturen zu etablieren, dann braucht es besonders viel Feingefühl. Weder Tools, noch Methoden, noch der Besuch von Changemanagement-Seminare bringen dich in einer solchen Situation zum Erfolg. In dieser Episode stelle ich dir 3 Regeln vor, die du beachten solltest, damit dir die Integration im Team erfolgreich gelingen kann.

Alte Hasen und neue Besen

Musst du zur Führungspersönlichkeit geboren sein? Oder ist Führungskompetenz mehr als eine Veranlagung und doch erlernbar? Zur Beantwortung dieser Frage hilft ein Blick auf die Art, wie unterschiedliche Persönlichkeitstypen bevorzugt führen. In dieser Episode beschreibe ich dir diese Typologie des Führens und stelle dir meine persönliche Antwort auf die Frage der Erlernbarkeit vor.

Kann man führen lernen?

Positive Leadership ist ein Teil der Antwort zur Frage: Welcher Führungsstil ist der Richtige? Ein Teil, da es von dir und deinem Team abhängig ist, wie du authentisch führst. Es bringt dich jedoch auf jeden Fall zu einem motivierteren und engagierteren Team, wenn du auf die Komponenten von „Positive Leadership“ setzt. Was dazu zählt und wie du es nutzen kannst, erfährst du in dieser Episode.

Misstraust du noch oder beteiligst du schon?

Wie kannst du dich und dein Team motivieren und Leistung ohne Druck fördern? Ganz von alleine funktioniert das in einem Glückszustand, den der Psychologe und Autor Mihaly Csikszentmihalyi FLOW nennt. Ein Zustand, bei dem du so sehr in deine Arbeit vertieft bist, dass du alles rund um dich vergisst. Flow ist nichts, was du anstrengend erlernen musst oder an gewisse Tätigkeiten geknüpft ist. Jede(r) kann das bei jeder beliebigen Tätigkeit erreichen. Wie du Flow erzeugen und nutzen kannst, darüber erzähle ich in dieser Episode.

Flow erzeugen und nutzen

Oft werde ich als Trainer und Berater in ein Unternehmen geholt mit dem Wunsch nach mehr Commitment des Teams. Führungskräfte berichten mir, dass die Stimmung im Team durchwegs positiv ist, Entscheidungen werden ohne Widerspruch aufgenommen, aber die Umsetzung geht nicht voran. Kein Widerspruch = Schweigen bedeutet eben keine Zustimmung. Was also ist die tatsächliche Meinung des gesamten Teams? In der Antwort auf diese Frage steckt oft die Ursache für das fehlende Commitment. Wie du herausfinden kannst, was dein Team wirklich denkt, dazu stelle ich in dieser Episode eine wirkungsvolles Vorgehen vor.

Meinungen richtig einschätzen

Konflikte im Team, wenig Eigeninitiative oder zu wenig Eigenverantwortung der Teammitglieder gibt es häufig trotz einer gut gemeinten Führung. Gut gemeint ist nämlich nicht automatisch gut gemacht. Es braucht Selbstführung, Mitarbeiterführung und Teamführung. Deshalb spreche ich heute über die dritte Dimension des Dreiklangs richtig guter Führung und stelle dir 4 Elemente vor, die die Dynamik in deinem Team positiv beeinflussen. Den vollständigen Dreiklang findest du in den vergangenen drei Episoden meines Podcasts "Führen im Team".

Das Potential deines Teams entfesseln

Oft kommen Mitarbeiter wegen eines tollen Jobs oder einer zugkräftigen Arbeitgeber-Marke und gehen enttäuscht, weil die Führung nicht hält, was das Unternehmen verspricht. Aus diesem Grund widme ich den zweiten Ton des „Dreiklangs richtig guter Führung“ der Mitarbeiterführung. Genau hier kannst du als Führungskraft ansetzen, um der Fluktuation von Fachkräften entgegenzuwirken. Aus meiner langjährigen Erfahrung als Trainer und als Personaler habe ich 5 Beobachtungen mitgebracht, die ich immer wieder mache, und zeige auf, was richtig gute Führung daran ändern kann.

Mitarbeiter binden und bewegen

Beginne bei dir selbst, wenn du dich auf den Weg machen willst, dein Potential als Führungskraft auszuschöpfen. Selbstführung ist daher der Grundton des Dreiklangs richtig guter Führung. Denn was Mitarbeiter von ihrer Führung erwarten, ist einer Langzeitstudie zufolge seit vielen Jahren das Gleiche. In dieser Episode erfährst du mehr über diese Erwartung und darüber, was Selbstführung mit einem guten Kinofilm zu tun hat.

Führe dich selbst sonst folgt dir keiner

„Was brauche ich, um eine gute Führungskraft zu sein?“ Diese Frage wird mir häufig gestellt in der Hoffnung, es gibt eine universelle Antwort. Eine gute Führungskraft zu sein, hängt von vielen Faktoren ab und ist alleine schon aufgrund der Komplexität des Menschen an sich nicht allgemeingültig beantwortbar. Wie dir eine stimmige Führung gelingt, dafür stelle ich in dieser Episode eine Übersicht vor, mit welchen Feldern du dich beschäftigen solltest. In den kommenden Episoden wird jedes einzelne davon detaillierter betrachtet, damit du schrittweise eine umfassende Analyse deiner Führungspotentiale vornehmen kannst. Abonniere also gleich den Podcast auf deiner bevorzugten Plattform und sei dabei. Ich hoffe, wir hören uns!

Der Dreiklang richtig guter Führung

Was kannst du tun, wenn dein Team Entscheidungen nicht akzeptiert und umsetzt? Diese Frage stellt man mir immer wieder, und auch dir ist dieser Gedanke wahrscheinlich nicht neu. Ich kenne es aus meiner eigenen Erfahrung: wenn ich Entscheidungen nicht nachvollziehen kann, ist die Bereitschaft zur Umsetzung gering. Eher boykottiere ich sie und habe "gute Gründe" dafür. Hier kommt die Vision ins Spiel. Richtig verstanden und entwickelt ist sie nicht ein "Fall für den Arzt" sondern ein mächtiges Werkzeug für Orientierung und Motivation. Was eine Vision ist und wie sie wirkt, erfährst du in dieser Episode.

Mit einer Vision mehr erreichen

Konflikte, ein Thema, um das keine Führungskraft herumkommt und das trotzdem meist zu wenig Aufmerksamkeit bekommt. Aus meiner Erfahrung werden Konflikte oft gemieden oder eskaliert und kein konstruktiver Dialog gesucht. Und doch besteht der Wunsch, besser mit Konflikten umgehen zu können. Denn ein Konflikt, der konstruktiv zu einer Lösung gebracht wird, bedeutet bessere Zusammenarbeit und mehr Harmonie im Team. In dieser Episode stelle ich dir fünf Ansätze vor, wie du dein Team zu einer Kultur führen kannst, die Konflikte annimmt und sich mit ihnen lösungsorientiert auseinandersetzt.

Konstruktive Konflikt-Kultur

Die Möglichkeiten der Digitalisierung bieten ein enormes Potential, bringen dein Team jedoch leicht in die Überforderung. Überfüllte E-Mail Eingänge, Informations- und Kommunikationsflut, zahlreiche neue Tools usw.. Du wirst es selbst kennen, die Vielfalt ist oft nicht mehr zu überschauen, die Masse nicht mehr zu bewältigen und Probleme zu komplex für herkömmliche Herangehensweisen. Deshalb ist der Ansatz das Budget für die Technik zu erhöhen, damit das Unternehmen auf dem neuesten digitalen Entwicklungsstand ist, alleine nicht zielführend. Was dabei häufig übersehen wird, ist der Veränderungsprozess, den deine Mitarbeiter durch diese Medien und die veränderten Arbeitsabläufe durchmachen. Hier gibt es viel Potential, mit deinem Team schneller Erfolge zu feiern, indem ihr die Entwicklungsfelder nutzt, die euch fit für das digitale Zeitalter machen. Welche das sind und wie du sie entwickeln kannst, darüber spreche ich in dieser Episode.

Hindernisse bei der Digitalisierung

Führen oder managen ist eine Frage, die immer wieder in meinen Führungskräfte-Seminaren aufkommt. Gerade in diesen schwierigen Zeiten wird häufig hinterfragt, wovon braucht es mehr, und was ist deine Rolle als Führungskraft? Dir darüber im Klaren zu sein, ist ein erster wichtiger Schritt, doch kennen deine Mitarbeiter auch deine Erwartungen und Ziele? In dieser Episode gebe ich dir 3 Impulse, wie du auch in Krisenzeiten die angemessene Balance findest, um Dein Team zu motivieren, hinter dir zu stehen und gemeinsam mit dir die erwarteten Ergebnisse zu erreichen.

Leader vs. Manager

Wenn etwas nicht so läuft wie es soll, werden oft Maßnahmen getroffen, um Mitarbeiter besser zu qualifizieren. Die Frage, die ich in den Raum stellen möchte, ist: „Bringt die Qualifikation alleine die erwünschte Verbesserung einer Situation?“. Aus meiner Erfahrung häufig nicht, denn eine möglicherweise fehlende Qualifikation kann erst erfolgreich eine Veränderung bringen, wenn deine Mitarbeiter diese von sich aus wollen. Der erste Schritt ist es daher deine Teammitglieder zum Mitmachen zu motivieren. Die Reaktion auf Veränderung ist fast immer „Was soll das bringen?“. Diese Haltung erzeugt Widerstand, obwohl sie im Grunde genau die richtige Frage ist. Warum und mit welchen Schritten du dein Team zum Mitmachen motivieren kannst, stelle ich dir in dieser Episode vor.

Motivation vor Qualifikation

Inspiration, Tipps und Denkanstöße für alle, die mehr mit ihrem Team erreichen wollen. Mein Name ist Oliver Beyer. Ich verhelfe Team zu mehr Leistung und besseren Lösungen.