Business
Hvordan skaber man en virksomhed, der kan vokse fra 10 til 100 ansatte og stadig være fladt organiseret?Hvordan rekrutterer man de bedste af de bedste, uden at gå på kompromis med kulturen?Hvordan sikre man kontinuerlig udvikling og læring, uden tvunget kurser og efteruddannelse?Og hvordan onboarder man nye kolleger og aflærer gamle vaner, uden at kontrollere deres færden?I den her episode bygger vi ovenpå episoderne om frihed, organisering, oasen og mekanismerne. Vi skal nemlig snakke om kompetence, rekruttering og onboarding.Key take awaysFor hvad er det egentlig Pingala gør anerledes i deres rekruttering?For det første, lægger de vægt på dele hele mennesker, altså både tekniske kompetencer, de menneskelige kompetencer og personlighed. Det er vigtigt at nye kolleger passer ind i oasen og den måde Pingala er organiseret på.For det andet, så sikre de en kontinuerlig udvikling og læring ved hjælp af deres frihed til at vælge, deres KNUS mekanisme, og ikke mindst at de hele tiden får nye input – både fra eksterne, men også fra nye kolleger som kommer med ny viden og skarpe kompetencer.For det tredje, så tilrettelægger de et onboardingforløb for hver ny kollega, hvor personen skal møde en masse i organisationen, lære fra sine nye kolleger og ikke mindst mærker tilliden og trygheden, som vi især har hørt skabes til Townhall møderne. Åbenheden har en smittende effekt, som den nye kollega hurtigt mærker og føler sig tilpas i.Menneskene bag stemmerne i episoden I denne episode møder du:Carsten Lindholt, seniorkonsulent og udviklerChristian Skovgaard, konsulent og udviklerHenrik Berg Andersen, grundlægger, konsulent og udviklerIrving Borring Møller, konsulent og udviklerKent Højlund, direktørKevin Sonne, arkitekt, udvikler og projektlederMark Brantbjerg, arkitekt, konsulent og udviklerSteen Jensen, konsulent og forretningsudviklerDin vært er: Puk Falkenberg, partner og rådgiver hos Bloch&ØstergaardHvem er Pingala?Pingala er en IT-konsulentvirksomhed med de dygtigste Dynamics 365 og BI folk. Pingala har eksisteret i lidt mere end 10 år, er både i Dubai og Danmark med samlet set 50 mennesker, de har vundet 6 Gazellepriser hos Børsen i streg, har kunder som Mittarfeqarfiit (altså Grønlands lufthavne), Berendsen Textil Service, Sirius og GEA, og samtidig har de en helt flad organisering, ingen managers, og masser af frihed.Missionen for Pingala lyder: En oase for markedets dygtigste Dynamics 365 og BI folk til gavn for vores kunder, kædet sammen i livsvarigt samarbejde.Det du får med herfra i dagens episode, er et dyk ned i, hvad der er fundamentet for at det her lykkes for Pingala.Hvad er vigtigt?Hvordan hænger det sammen uden ledere – og hvordan skaber de lederskab? Hvordan hænger det sammen uden regler – og i stedet med enorm frihed og engagement? Og ikke mindst, uden processer – og i stedet med stort ansvar?Pingala lykkedes, fordi de behandler kulturen som deres produkt.Vil du vide mere om Pingala? Besøg pingala.eu og læs mere om Pingalas kultur, se cases og projekter, og find deres kontaktoplysninger.